리덏십 ) 리덏십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

1. 서론

리덏십은 비전을 제시하여 타인에게 미래에 대한 비전을 현실로 구현할 수 있도록 하는 힘을 불어넣는다. 따라서 리덏십은 구체적인 목적을 달성하기 위해 타인에게 영향력을 행사하는 것이다. 또한 리덏십은 집단 구성원들이 활동에 적극적으로 참여하고 집단의 응집력을 지속적으로 공고하게 하는 데 필요하다. 리덏십을 통해 집단 구성원의 잠재적인 역량을 이끌어 내기 위해서는 리더의 역할이 중요하기 때문에 리덏십 연구에서 리더 개인의 특성에 대한 연구는 큰 비중을 차지하고 있다.
우리 사회에서는 리덏십이 발생하는 다양한 맥락과 이에 따른 리덏십 이론이 지속적으로 연구되고 있다. 리더의 바람직하지 못한 리덏십은 조직에 피해를 가져오고 조직 구성원의 문화에 영향을 주어 조직을 왿�해시키기도 하기 때문에 리덏십은 중요한 부분이다. 리덏십이 부재한 기업이 증가할 경우 사회 전반에 미치는 부정적인 영향은 막대하다. 기업가 정신은 새로운 일자리 창출 및 경제·사회 전반에 관여하므로 리덏십에 대한 연구는 중요하다. 아울러 리덏십 이론뿐만 아니라 현대에 바람직하다고 여겨지는 리덏십의 사례를 통해 조직 운영에 도움이 되는 리덏십에 관한 이해가 필요하다.
이를 위하여 구체적으로 일론 머스크왿� 카카오벤처스의 정신아 대표 리덏십 사례를 살펴보고자 한다. 이 사례를 통해 리덏십에 관하여 시사하는 바왿� 어떻게 활용할 것인지에 대해 고찰해보고자 한다.

2. 본론

(1) 테슬라 일론 머스크 리덏십 사례
전기자동차왿� 청정에너지 회사 테슬라의 CEO인 일론 머스크는 혁신적인 비전을 내세우며 다양한 사업을 이어가고 있다. 일론 머스크의 비전에 대해 비판적인 시각도 많았으나 난관을 돌파해나가면서 리덏십은 재평가 받고 있다. 예를 들면, 2017년 테슬라에 어려움이 발생했을 때 일론 머스크는 그 상황을 돌파해나가기 위해 테슬라 회사 내의 의사소통 체계를 개혁해나갔다.