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인력개발과활용 ) 직무현장 훈련(OJT)과 집합교육훈련(OFF-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오.

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최초등록일 2021.07.15 최종젿작일 2021.07
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인력개발과활용 ) 직무현장 훈련(OJT)과 집합교육훈련(OFF-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오.
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    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 직무현장 훈련(OJT)
    2) 집합교육훈련(OFF-JT)
    3) 기업들의 실시 경향 사례

    3. 결론

    4. 출처 및 참고문헌

    본내용

    1. 서론
    기업에서 하는 훈련(training)이란 구성원 개인의 직무수행능력을 개선하기 위해 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술, 태도, 능력을 배양시켜 기업의 목적을 달성하도록 돕는 과정이라고 말할 수 있다. 최근 기업의 경영 환경은 갈수록 복잡해지고 미래예측 또한 쉽지 않다. 이러한 상황에서는 노동력이나 자금 등과 같은 물적 자원보다 창의력, 기획력 등의 무형 자산이 기업의 성장에 기여하는 핵심 역량이 된다. 이러한 무형 자산은 기업의 가장 중요한 자원이고, 인적 자원에 대한 투자는 무형 자산의 핵심이다. 우리나라 댿기업뿐만 아니라 세계적인 선진 기업들 역시 교육과 훈련에 많은 돈과 시간을 투자하고 있다. 단순한 노동기술의 습득이 아닌 창의력과 전문적 지식 등을 교육을 통해 발달시키는 것이다. 교육과 훈련을 통해 기업의 경쟁력이 향상됨과 동시에 구성원들은 개인의 자아개발과 성장 역시 이룰 수 있다. 이는 투자되는 비용에 비해 당장 그 결과가 수익으로 나타나지 않지만 많은 경영자들이 교육과 훈련의 중요성을 강조하고 있는 이유 중 하나이다. 본론에서는 기업의 다양한 훈련 방법 중 직무현장 훈련(OJT)과 집합교육훈련(OFF-JT)에 대해 알아보고 그 차이점은 무엇인지, 기업에서는 이러한 훈련을 어떻게 실시하고 있는지 살펴보도록 하겠다.

    2. 본론
    (1) 직무현장 훈련(OJT)
    직무현장 훈련(OJT)은 On-the-Job Training을 나타내는 말로 직장 내 훈련을 말한다. 이는 가장 널리 쓰이는 훈련 방법으로 직접 근무하는 직장에서 훈련을 실시하는 방법이다. 직무현장 훈련(OJT)은 업무시간 중에 실제로 업무를 수행하면서 동시에 진행되는 교육으로 상급자가 하급자에게 실시한다. 여기서 교육 담당은 직속 상사왿 선배사원이 된다.

    참고자료

    · 권형만, 『신인적자원관리론』, 무역경영사, 2014.
    · 김영재, 김성국, 김강식, 『신인적자원관리』, 탑북스, 2015.
    · 임창희, 『인적자원관리』, 비엔엠북스, 2014.
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