[간호괿�리학] 리덏십에 대한 요약과 사례정리

Ⅰ. 특성 및 구성요소

1. 변혁적 리덏십의 특성 및 구성요소
(1) 오늘날 조직에 적합한 변혁적 리덏십
변혁적 리덏십이라는 용어는 미국 정치학자 제임스 맥그리거 번스가 1978년 처음 사용하였다. 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것이다. 변혁적 리덏십의 특징은 크게 네가지로 설명할 수 있다.
첫째, 변혁적 리덏십은 구성원을 리더로 개발한다. 둘째, 변혁적 리덏십은 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올린다. 셋째, 변혁적 리덏십은 구성원들이 본래 기대했던 것보다 더 넘어설 수 있도록 고무시킨다. 넷째, 변혁적 리덏십은 요구되는 미래 수준의 비전을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통한다. 이러한 변혁적 리덏십은 조직합병을 주도하고, 신규부서를 만들어 내며, 조직문화를 새로 창출해 내는 등 조직에서 변화를 주도하고 관리하는 등 오늘날의 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합한 리덏십 유형으로 주장되고 있다.

(2) 거래적 리덏십과 구분되어야 하는 특성
변혁적 리덏십은 거래적 리덏십과 구분되어야 한다. 가장 큰 차이점은 거래적 리덏십은 단기 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하는 것이 목적인 반면, 변혁적 리덏십은 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것이다. 또 거래적 리덏십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리덏십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여하고자 한다. 또한 거래적 리덏십이 합리적인 사고왿� 이성에 호소한다면, 변혁적 리덏십은 감정과 정서에 호소하는 측면이 더 크다.

(3)거래적 리더왿� 변혁적 리더의 특성 비교
현상
거래적 리더
현상을 유지하기 위해 노력
변혁적 리더
현상을 변화시키고자 노력