리덏십 성공,실패사례 연구

1. 리덏십 이란?
리덏십이란 조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다.

2. 리덏십의 중요성
현대사회에서 경영활동의 핵심은 조직구성원들을 동기 부여시켜 조직목적을 달성시키는 것인데, 이를 위해서는 사람을 다루는 기술이 절대적으로 필요하다.
기업을 둘러싸고 있는 각종 이해관계자들의 복잡한 문제들을 해결하기 위해서는 그 조직을 이끌어 가는 경영자의 지휘 ․ 조정능력이 절대적으로 필요하다.
그리고 변화하고 있는 국내외 환경변화에 능동적으로 대응할 필요가 있으며, 각종 분야에 대한 치열한 경쟁에서 우위를 점하는 것이 매우 중요하다.

3. 리덏십 이론연구
(1) 리덏십 유형이론
리덏십유형연구는 리더의 행동을 강조한 연구이다. 과거 리덏십연구가 리더가 보유하고 있어야 하는 특성의 관점에서 리덏십을 행동유형으로 개념화하는 방향으로 전환되었다. 유형연구는 오로지 리더가 무엇을 하는가, 그리고 리더는 어떻게 행동하는가에 초점을 맞추고 있다.
리덏십유형연구에 참여한 연구자들은 리덏십이 기본적으로 두가지 종류의 행동으로 이루어져 있다고 단정하였다. 그 두가지 종류의 리덏십행동이란 과업행동과 관계성행동이다. 과업행동은 목표달성을 촉진하는 행동이다. 집단성원들이 그들의 과업목표를 달성하도록 도왿�주는 행동들이다. 이러한 과업행동을 잘 보여주는 리더로서 박종환 감독을 들 수 있다. 그는 청소년대표팀 감독 당시 세계 4강이라는 대업적을 이루었고 프로감독일 때도 2년 연속 우승을 하였다.
이 과정에서 그는 우승, 승리라는 목표하에 선수들을 독려하고 작전을 지시하는 등의 과업행동의 대표적인 모습을 많이 보여줬다. 그리고 관계성행동은 하위자들이 서로간에 좋은 인간관계를 가지고 잘 지내도록 도왿�주며 일터에서 만족을 느끼도록 도왿�주는 행동이다.