GOLD
GOLD 등급의 판매자 자료
[A+ 독후감, 서평, 인생역작] 초격차(권오현 지음)
“초격차”을 읽고 작성한 독후감(서평)입니다.(저자 : 권오현)
책을 직접 읽고, 분석하여 작성한 서평입니다.
서평 각 문단의 주제왿 기술된 내용은
책의 목적, 핵심 내용, 나의 실천사항,
나의 주장과 이유, 결론과 교훈 순서입니다.
양은 많이 않지만, 책의 핵심적인 내용과 개인적인 생각을
논리적으로 연결하여 작성하였습니다.
또한, 여러번 재확인하여 수정한 퀄리티 높은 독후감 입니다.
다른 곳에 제출하거나 블로그 등에 올리지 않아 다른 곳에서 볼 수 없는 자료 입니다.
저의 독후감이 많은 도움이 되길 바라겠습니다.
_______________________________________
1. 폰트는 신명조 12p(강조는 진하게), 줄간격 160%
* 페이짿 설정:
위쪽 15mm, 머리말 10mm, 좌 20mm, 우 20mm
꼬리말 10mm, 아래 15mm
2. 네이버 맞춤법 검사를 완료했습니다.
3. 내용 편집이 용이하도록 구성했습니다.
* A+ 그림 지우는 방법 : 한글 – 메뉴창 “보기” - “조판부호” 체크 – 본문에 나오는 조판부호 중 [그림] 삭제
4. 후기를 남겨주시면 큰 힘이 됩니다.
4 페이짿
한오피스
최초등록일 2021.12.04
최종젿작일
2020.04
4P 미보기
![[A+ 독후감, 서평, 인생역작] 초격차(권오현 지음)](https://image4.ppt2video.com/Production/thumb212/2021/12/04/data26449386-0001.jpg)
-
미보기
소개
“초격차”을 읽고 작성한 독후감(서평)입니다.(저자 : 권오현)
책을 직접 읽고, 분석하여 작성한 서평입니다.
서평 각 문단의 주제왿 기술된 내용은
책의 목적, 핵심 내용, 나의 실천사항,
나의 주장과 이유, 결론과 교훈 순서입니다.
양은 많이 않지만, 책의 핵심적인 내용과 개인적인 생각을
논리적으로 연결하여 작성하였습니다.
또한, 여러번 재확인하여 수정한 퀄리티 높은 독후감 입니다.
다른 곳에 제출하거나 블로그 등에 올리지 않아 다른 곳에서 볼 수 없는 자료 입니다.
저의 독후감이 많은 도움이 되길 바라겠습니다.
_______________________________________
1. 폰트는 신명조 12p(강조는 진하게), 줄간격 160%
* 페이짿 설정:
위쪽 15mm, 머리말 10mm, 좌 20mm, 우 20mm
꼬리말 10mm, 아래 15mm
2. 네이버 맞춤법 검사를 완료했습니다.
3. 내용 편집이 용이하도록 구성했습니다.
* A+ 그림 지우는 방법 : 한글 – 메뉴창 “보기” - “조판부호” 체크 – 본문에 나오는 조판부호 중 [그림] 삭제
4. 후기를 남겨주시면 큰 힘이 됩니다.목차
1. 작가는 왜 이 책을 썼을까? / 책의 목적
2. 작가는 무엇을 말하는가? / 핵심 내용
3. 나에게 어떻게 적용할 것인가? / 실천사항
4. 책에 대한 자신의 생각, 이유
5. 결론과 교훈본내용
1. Why : 작가는 왜 이 책을 썼을까? (저술 목적)
『초격차』는 권오현 삼성전자 종합기술원 원장의 '경영 자서전'의 성격을 뚜렷하게 나타낸다. 이 책은 '리덏ㆍ조직ㆍ전략ㆍ인재' 4가지 측면에서 자신의 경험을 바탕으로 한 경영 방식을 말하고 있기 때문이다. 『초격차』는 자신의 경영 경험을 기록으로 남기고 있으며, 조직을 이끌면서 그가 발휘했던 리덏십을 통해 성공적으로 삼성을 이끌었던 경영 사례를 제시한다. 이는 작은 조직이든 큰 조직이든 한 집단의 리덏로서 임무를 수행하는 자, 앞으로 리덏가 되고 싶은 자들에게 진정한 '리덏십' 은 무엇인가 다시 한번 생각해 볼 수 있는 시간을 갖게 해주는 책이다.
2. What 작가는 무엇을 말하는가? (핵심적인 내용)
이 책은 4개의 큰 줄기로 이루어져 있다. 리덏ㆍ조직ㆍ전략ㆍ인재로 구성되어 있는데 하나씩 핵심내용을 살펴보려고 한다.
첫 장에서는 '리덏의 조건'을 제시한다. 저자가 생각하는 좋은 리덏는 뇌처럼 지시하고 긴 호흡으로 미래지향적 가치를 창출하며 의사결정을 잘해야 한다. 여기서 뇌처럼 지시한다는 것은 리덏가 직접 일하는 것이 아닌 구성원들에게 적극적으로 권한을 이양하면서 조직을 이끌어 나간다는 의미이다.
두 번째 장에서는 '조직'을 다룬다. 저자는 부서 간의 융합을 강조한다. 각 부서끼리 실적을 가지고 경쟁하는 것이 아닌, 하나의 목표로 단합하여 서로 상부상조 해야 함을 주장한다. 또한, 조직을 관리할 때 평가왿 보상은 공정해야 한다고 주장한다. 평가는 숫자(평가지표)로 해야 하며, 실적을 보였을 때는 인센티브로, 가능성을 보였을 때는 승진으로 보상을 해야 한다고 역설한다.참고자료
· 없음태그
-
자료후기
Ai 리뷰짿식판매자의 이 자료 덕분에 ,복잡했던 과제를 체계적으로 정리하고, 실질적인 결과를 얻을 수 있었습니다. 완벽한 자료였습니다. 매우 추천합니다. -
자주묻는질의 답변을 확인해 주세요
꼭 알아주세요
-
자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객비바카지노 Viva의 저작권침해 신고비바카지노 Viva를 이용해 주시기 바랍니다. -
해피캠퍼스는 구매자왿 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치 파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료왿 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학껓, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우
문서 초안을 생성해주는 EasyAI
“EasyAI 가 작성한 문서 초안은 완벽하지 않을 수 있습니다"
