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우아한형제들 조직문화 분석

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최초등록일 2022.02.01 최종젿작일 2021.12
우아한형제들 배달의 민족 조직문화 조직행동론
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우아한형제들 조직문화 분석
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    소개

    "우아한형제들 조직문화 분석"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 주제 선정 배경

    2. 우아한형제들의 조직문화
    2-1. 경영철학
    2-2. 공식화된 내부 규칙
    2-3 관찰 가능한 행동과 상징

    3. 문화의 형성

    4. 문화의 학습과 유지

    5. 조직문화에 대한 구성원들의 평가

    6. 조직문화 평가

    본내용

    2021년 3월, 배달 앱 배달의 민족(이하 ‘배민’)을 서비스하는 우아한형제들이 독일 회사 딜리버리히어로(DH)왿 합병했다. 합병 당시 평가된 배민의 기업 가치는 약 7조 6,800억 원이었다. 이에 따라 창업자이자 우아한형제들의 대표이사 김봉진의 재산은 1조 원을 돌파했다. 그런데 이 유니콘 기업은 사실 회사원 다섯 명의 취미로 시작되었다. 2010년, 디자이너 김봉진과 개발자로 일하던 그의 친형 그리고 친구들이 학껓, 회사에 다니면서 몇 개월 동안 만들었는데, 앱스토어에 등록한 지 이틀 만에 다운로드 수 1위에 오른다. 멤버 누구도 사업을 하겠다는 목표로 만든 것이 아니었기 때문에 이후 벤처캐피털의 투자 제안을 받고 나서야 본격적으로 창업에 뛰어들었다. 앱 시장에 배달 앱이 없던 것도 아닌데, 특별한 성공을 거둘 수 있었던 비결이 무엇이었냐는 질문에 김봉진 대표이사는 UI 디자인으로 차별화 포인트를 둔 것이 좋았다고 답했다. ‘배민다움’ 또는 ‘배민스러움’이 무엇이냐고 묻는다면 대부분 배민 특유의 B급 감성을 떠올릴 것이다. 이 ‘배민다움’이 이 보고서에서 다룰 우아한형제들의 조직문화를 대표하는 용어인데, 이것은 앱이 본격적으로 사업화되기 이전에 디자이너였던 김봉진이 의도적으로 씌운 앱 정체성이다. 물론, 사업을 염두에 둔 것은 아니었지만, ‘배달의 민족’이라는 서비스명과 UI 디자인부터 구축되기 시작된 브랜드는 사업화된 이후에도 유지되었고, 창업자들은 그 정체성을 바탕으로 조직문화를 하나하나 만들었다. 이제 배민다움은 배달의 민족의 성공 비결 중 하나로 꼽힐 정도로 인정받고 있고, 댿기업도 벤치마킹하는 문화가 되었다. 앱 창업을 꿈꾸는 한 사람으로서, 이번 보고서를 통해 한 기업이 짧은 시간에 유니콘으로 성장할 수 있도록 도운 조직문화를 분석해보고 스스로 나아가야 할 방향에 대한 힌트를 구해보고자 한다.

    참고자료

    · 데일리임팩트(2021), 최종 가치 '7조 6000억'으로 껑충....우아한형제들-딜리버리히어로 합병 완료, 2021.12.21. 검색, https://www.dailyimpact.co.kr/news/articleView.html?idxno=67383
    · 글로벌이코노믹(2020), [기업분석] 더 높은 곳을 향해 달리는 ‘우아한형제들’, 2021.12.21. 검색,
    · https://cmobile.g-enews.com/view.php?ud=2020022513101258269d76442fa_1&ssk=favorset&md=20200225141845_S
    · 우아한형제들(2021), 2021.12.21. 검색, www.woowahan.com
    · 우아한형제들(2021), 인재영입, 2021.12.21. 검색 https://career.woowahan.com/
    · 우아한형제들(2021), 우아한 Woowa 크리에이티브, 2021.12.21. 검색, https://creative.woowahan.com/
    · 서울경제(2018), #26. 브랜딩-경영철학, 2021.12.21. 검색,
    · https://www.sedaily.com/NewsVIew/1RYE79XZQ8https://www.sedaily.com/NewsVIew/1RYE79XZQ8#:~:text=%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%97%90%20%EC%9E%88%EC%96%B4%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%B2%A0%ED%95%99,%EC%96%B8%EC%96%B4%2C%20%EC%9D%BC%EA%B4%80%EC%84%B1%20%EA%B0%99%EC%9D%80%20%EA%B2%83%EC%9E%85%EB%8B%88%EB%8B%A4.&text=%EC%96%B4%EB%96%A4%20%EC%9D%BC%EC%9D%84%20%ED%95%B4%20%EB%82%98%EA%B0%90,%EA%B2%83%EC%9D%84%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%B2%A0%ED%95%99%EC%9D%B4%EB%9D%BC%20%ED%95%A9%EB%8B%88%EB%8B%A4.
    · 29Street(2020), 댿기업도 배워가던 '배달의민족' 기업 문화, 유지될까?, 2021.12.21. 검색,
    · https://29street.donga.com/article/all/67/1963604/1
    · EconomyChosun(2019), “평생직장은 없다, 최고가 돼 떠나라”…新기업의 탄생, 2021.12.21. 검색, http://economychosun.com/client/news/view.php?boardName=C00&t_num=13607320
    · 중앙일보(2017), 대표실 없고, 아무데서나 일하는 ‘이상한 회사’, 2021.12.21. 검색, https://www.joongang.co.kr/article/21655980#home
    · 포브스(2018), 댿기업이 배운다는 우아한형제들 ‘피플팀’, 2021.12.20. 검색,
    · https://jmagazine.joins.com/forbes/view/323884
    · 월간노동법률(2019), 일 잘하고 잘 노는 ‘유니콘’ 형제들… 우왿!한 조직문화를 배달합니다, 2021.12.21. 검색, https://www.worklaw.co.kr/view/view.asp?in_cate=104&gopage=1&bi_pidx=29463
    · 월간노동법률(2021), '우아한' 사람들이 우아하게 일하는 법, 변연배 우아한형제들 인사총괄임원, 2021.12.21. 검색, https://www.worklaw.co.kr/view/view.asp?in_cate=103&gopage=1&bi_pidx=32057
    · 문화일보(2021), ‘우수타’ ‘우아한 TV’등 잡담 장려… 4.5일 근무로 ‘월요병’ 없애, 2021.12.21. 검색,
    · http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2021070801032630124001
    · 잡플래닛(2021), HR임원이 말하는 '우아한' 문화의 비밀, 2021.12.21. 검색,
    · https://www.jobplanet.co.kr/contents/news-1202

  • Easy Ai 요약

    이 문서는 우아한형제들의 혁신적인 조직문화를 분석했다. 우아한형제들은 창업 초기부터 체계적인 조직문화를 구축했는데, 이는 창업자 김봉진의 디자인 마인드왿 경영철학이 반영된 결과다. 회사는 강력한 내부 규칙과 다양한 문화 활동을 통해 '배민다움'이라는 독특한 정체성을 구축했고, 이를 바탕으로 빠른 성장을 이루었다. 구성원들 또한 대체로 긍정적으로 평가하고 있으나, 일부 수직적 요소왿 관리자 평가 문제 등 개선이 필요한 부분도 있다. 이를 통해 우아한형제들의 사례는 혁신적이고 구성원 중심적인 조직문화 구축의 모범 사례로 볼 수 있다.

  • 자료후기

      Ai 리뷰
      우아한형제들의 조직문화는 창업자의 경영철학이 반영된 강력한 문화로, 구성원들의 만족도가 높은 편이다. 다만 일부 수직적 요소왿 관리자 평가 문제 등 개선이 필요한 부분도 있다.

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