간호괿�리학 요약정��(기획, 조직, 인사)

1절 기획과 의사결정
Ⅰ. 기획의 이해
1. 기획의 개념
1) 기획의 정의 : 조직의 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위한 구체적인 방안을 선택하는 것

2) 기획의 필요성
① 조직의 목표 달성 : 여러 부분의 활동을 통합해 조직의 공동목표를 달성하기 위해 모든 노력
② 내외적 환경변화에 적절한 대처 : 변화에 대응할 수 있는 기준을 제공하여 적절하게 대처하도록 함
③ 자원 낭비의 최소화 : 자원을 최소이용하여 최대 효과를 얻도록 하여 경제적인 운영이 가능하게 함
④ 통제의 기준 설정 : 조직구성원들의 성과를 평가할 수 있는 통제 활동의 기준이 됨

4) 기획 과정의 단계
① 간호목표 설정 : 인력/시설/설비/기술/조직의 능력의 범위 내에서 목표를 구체화 하는 것
② 현황분석 및 문제 확인 : 기존 문제점, 예상문제점, 해결의 한계점에 대한 분석이 필수
③ 대안의 탐색과 선택 : 설정된 목표를 달성할 수 있는 가능한 대안을 찾고, 분석하는 과정
④ 대안결정 : 한정된 자원 내 우선순위를 두어 결정, 대안을 비교하고 평가
⑤ 수행 : 목표에 적합한 최종안에 따라 간호활동 수행
⑥ 평가왿� 수정 : 업무가 효율적인지를 객관적인 방법으로 분석

5) 기획 방법 수정
-기회예산제도 : 각각의 활동이 따로 시행되지 않고 동시에 고려되는 특징
-예산 : 조직이나 조직 내의 기능 단위에 필요한 투입 자원을 금액으로 나타냄
-PERT : 대규모의 복잡한 일과성 사업에 전형적으로 사용되는 절차방법
-주경로 기법 : 경영 분야에서 개발, 활동 소요시간과 비용 문제해결을 위한 시도 기법(PERT왿� 유사)

2. 기획의 유형
(1) 시간의 장단기에 의한 분류 (구체성의 정도왿� 관련)
① 장기 기획 : 5년 이상 ② 중기 기획 : 1~5년 ③ 단기 기획 : 1년 미만
(2) 구체성 강도에 의한 구분
① 일반적 기획(지침적 기획) : 일반적이고 폭넓은 지침을 주는 기획, 융통성이 있는 기획
② 구체적 기획 : 구체적이고 분명한 목표가 있는 기획