깐깐한 물, 웅진코웨이의 중국시장 진출 실패

최근 많은 기업의 해외 시장 진출은 매우 흔한 선택이다. 이는 시장의 기본적인 구성인 수요과 공급의 요인으로 인하여 발생하는 현상이다. 먼저 기업의 해외 시장 진출은 전적으로 해당 기업의 경영자가 선택하여 이루어진다. 즉 해외 시장으로의 진출이라는 선택은 경영 전략의 일환인 것이다. 이러한 해외 시장으로의 진출은 시장을 이루는 기본적인 구성요소인 수요왿� 공급에 대한 전략이다. 먼저 수요에 대한 부분은 기본적으로 수요의 양을 늘리기 위한 전략이다. 시장의 수요는 기본적으로 정해져있으며, 이러한 수요는 해당 시장에 공급을 하고 있는 기업의 매출과 직접적인 연관이 있다. 일반적인 경우에는 이러한 수용의 양이 늘어날수록 기업의 매출이 증가한다고 생각된다. 따라서 수익의 극대화를 위해서 가능한 많은 매출을 올려야 하는 기업의 입장에서는 수요가 많이 발생할수록 자신의 목표에 다가가게 되는 것이다. 이러한 이유로 기업은 항상 수요를 더 많이 창출할 수 있는 수단을 찾고, 이러한 수단의 일환으로 새로운 시장의 개척을 전략으로 삼는 경우가 있다. 위에서 소개한 해외 시장으로의 진출도 이러한 새로운 시장의 개척 전략의 하나이다. 해외 시장은 기본적으로 잠재적 수요자인 소비 가능 소득을 가지고 있는 인구가 더 많기 때문이다. 이러한 해외 시장으로의 진출을 성공하면 국내에서만 창출되는 수요왿�는 비교할 수 없는 수준의 수요가 발생할 수 있다. 이러한 이유로 새로운 수요를 창출하고자 하는 기업이 고려하는 큰 리턴이 발생하는 전략중에 하나는 해외 시장으로의 진출이다. 두 번째로 공급에 대한 부분은 생산가능한 최대의 상품을 시장에 공급하는 것으로 이윤을 최대화하기 위한 전략이다. 이러한 전략이 발생하는 이유는 기존에 기업이 공급하던 시장에서 발생하는 수요량이상의 생산능력이 생겼기 때문이다. 이는 생산 기술의 발달과 생산 전략의 발달, 기업의 규모 확장 등의 많은 이유로 정상적으로 시장에 공급을 하는 기업은 공급량이 증가하여 생산량이 해당 시장의 수요량을 넘게 되는 경우이다.