다국적기업의 해외 진출 사례를 조사하고 해당 기업의 성공 또는 실패 요인을 나열하시오. 그리고 향후 해당 기업이 취해야 할 국제경영전략을 제시하시오.

I. 서론
오늘날 글로벌 경제는 회사의 전략에 대해 신선한 생각을 요구한다. 회사는 규모나 산업과 무관하게 글로벌화라는 현실에 적응해야 하는 압박에 직면하고 있다. 글로벌 시장에서의 성공은 내수시장에서 요구되는 전략과 역량의 변화 요구한다. 또한 조직의 구조왿� 관리 프로세스, 그리고 통제 시스템까지도 변화가 필요하다. 글로벌화는 시장 구조에 큰 변화를 가져온다. 진입 장벽이 점차 낮아져서 해외 기업들이 국내 시장에 진입하기가 쉬워진다. 이로 인해 새로 진입하는 경쟁자들이 다양해지고, 이들이 구사하는 차별화된 전략으로 인해 시장의 경쟁 강도는 강화된다. 글로벌화의 영향으로 기업들은 자신들의 홈 그라운드 밖에 있는 새로운 시장에서 성장과 수익을 위한 기회를 찾곤 한다. 이러한 필요성에 따라 해외 가구기업 이케아의 국내시장을 개척하고 성공하였다. 본글의 본론은 이케아가 어떻한 전략으로 한국에서의 성공을 이룩할수있었는지 서술하겠다. 마지막 결론에서는 이러한 성공을 유지하려면 이케아가 추가적으로 어떻한 전략을 펼쳐야 할지 논해보겠다.

II. 본론
II.1 한국가구 시장에 대한 철저한 시장조사
이케아는 시장조사를 철저하게 진행하였다. 이케아가 국내에 광명점을 세우기 위해 조사한 시간만 약 2년. 이케아는 공식 조사인 가정방문 조사 ‘홈 비지트(Home Visit)’를 통해 80여 가구를 직접 방문하고, 1000여 곳에 전화 설문조사를 진행했다.
이를 통해 이케아는 한국의 가정이 대부분 부모왿� 자녀 2대로 이루어져 있다는 정보를 얻었고, 실제로 어머니, 아버지 등 패널을 나눠 좌담하며 인터뷰를 하기도 했다. 이케아는 한국의 가구 시장 조사왿� 가격 조사, 소비자의 선호도 조사뿐만 아니라 각 가정에서 패널들의 역할, 인테리어의 문제점과 바라는 점 등 한국 인테리어 문화의 스토리를 읽으려고 노력한 것이다.
사실 이케아가 한국을 관심 있게 조명하기 시작한 것은 비단 1, 2년 전 일이 아니다.