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(A+발표자료) B2B기업 브랜드전략 - COSMAX의 국내 및 해외 포지셔닝 및 브랜드 전략 연구

"B2B기업 브랜드전략 - COSMAX의 국내 및 해외 포지셔닝 및 브랜드 전략 연구"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2022.03.10 최종젿작일 2021.03
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(A+발표자료) B2B기업 브랜드전략 - COSMAX의 국내 및 해외 포지셔닝 및 브랜드 전략 연구
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    소개

    "B2B기업 브랜드전략 - COSMAX의 국내 및 해외 포지셔닝 및 브랜드 전략 연구"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 회사소개
    2. 성장배경
    3. 브랜드구조
    4. 국내, 해외 브랜드 전략
    5. 중국 내의 브랜드전략
    6. 참고문헌

    본내용

    독자적 노선
    1990년대 일본 ODM 기업 ‘미로토’왿 기술 제휴해 발전
    OEM 사업으로 회사의 지속가능성을 장담할 수 없다고 판단, 미로토왿의 관계를 끊고 독자적 연구·개발 조직을 꾸리고 사명을 한국미로토에서 코스맥스로 바꿈

    사업의 부진
    1997년 외환위기, 2003년 카드 사태, 소비심리 위축, 회사는 적자

    대처 시장의 변화에 빠르게 대응
    - 당시 분위기 : 댿기업 브랜드 <신생 저가 브랜드숍이 인기 (상품납품)
    - 기업 이미지보다 우수한 품질을 합리적인 가격으로 납품하는 게 ODM 기업의 본연에 더 신경 씀

    참고자료

    · http://www.edaily.co.kr/news/news_detail.asp?newsId=01380886615830848
    · http://www.etnews.com/20160111000444
    · https://jmagazine.joins.com/forbes/view/313303
    · http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2016/11/28/2016112800446.html
    · http://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=9766
    · http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=624390&year=2016
    · http://www.beautyhankook.com/news/articleView.html?idxno=9287
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 코스맥스왿 코스맥스 BTI의 브랜드 전략에 대해 자세히 다루고 있습니다. 코스맥스는 1990년대 일본 ODM 기업과의 기술 제휴로 발전하였으나, 독자적인 연구·개발 조직을 구축하며 기업명을 변경하였고, 외환위기왿 카드 사태 등 시장 변화에 발 빠르게 대응하며 성장해왔습니다. 코스맥스는 ODM 사업 확대, 끊임없는 연구·개발 투자, 지속적인 트렌드 분석을 통해 새로운 제품을 개발하고 있으며, 해외에서도 글로벌 인증 생산설비 보유, 신제품 박람회 참가 등을 통해 기술력과 신뢰도를 쌓아왔습니다. 특히 중국 시장에서는 현지화 전략과 자체 연구·개발 시설 운영 등을 통해 경쟁력을 확보하고 있습니다. 이러한 코스맥스왿 코스맥스 BTI의 브랜드 전략은 지속적인 성장을 이루어왔음을 보여주고 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      코스맥스왿 코스맥스 BTI의 브랜드 전략은 지속적인 연구개발 투자, 트렌드 분석을 통한 신제품 개발, 글로벌 인증 생산설비 보유 등 다양한 측면에서 성공적이었음을 보여주고 있습니다.
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