파워포트 
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목차
1. Part 1 그는 누구인가
2. Part 2 리더십 유형
3. Part 3 리더십 패러다임 유형
4. Part 4 조직 패러다임 유형
5. Part 5 기타 유형본내용
Mark Zuckerberg l 리더십 특징
1. 전문성
11세 소프트웨어 독학
16세 게임 개발
18세 ‘시냅스 미디어 플레이어’ 제작
20세 페이스북 개발
자신의 일에 대한 열정
자신의 일에 대해 지속적으로 관심을 가져야 소비자들을 만족시킴
“아직 풀어놓지 못한 게 절반”
“무엇인가를 만드는 것이 정말 즐거웠다. 그리고 프로그래밍에 강해지면 더 많은 소프트웨어를 만들어낼 수 있음을 깨달았다.”
컴퓨터 앞에 앉아 하루 종일 프로그램 개발에 매달리는 것
-> 자신을 끊임 없이 발전시키는 전문가적 인물
2. 창의성
“다음에는 또 무슨 재미있는 일을 하지?”
- 사람들이 기뻐할 만한 일을 추구
“무언가를 개선하기 위한 목적에서라면 그것을 깨뜨리는 것도 괜찮다.”
- 틀에 박힌 사고 방식을 싫어하며 자유로운 개성을 추구
도전하는 것을 두려워하지 않고, 페이스북의 한계를 끊임없이 알아보며 그것을 개선하기 위해 새로운 것들에 대해 지속적으로 도전, 탐색
-> 조직의 창의성 추구가 아닌 자신 개인의 창의성 추구참고자료
· 없음태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 마크 저커버그의 성장 과정과 리더십 유형, 리더십 패러다임, 조직 문화 등을 종합적으로 분석하였습니다. 저커버그는 어린 시절부터 컴퓨터 프로그래밍에 재능을 보였으며, 하버드 대학 시절 페이스북을 개발하며 기업가로 성장하였습니다. 그의 리더십 유형은 권위형 리더십으로, 전문성, 창의성, 결단력이 두드러졌습니다. 리더십 패러다임은 리더 중심 패러다임으로, 스스로 노력하여 리더로서의 자질을 갖추고 강력한 신념과 결단력을 발휘하였습니다. 조직 문화 측면에서는 인적자원 패러다임을 보였는데, 해커 문화, 해커톤, 개발자 주도형 업무 방식 등을 통해 직원들의 자율성과 창의성을 존중하고 임파워먼트하는 모습을 보였습니다. 이처럼 저커버그는 자신만의 독특한 리더십과 경영 철학을 바탕으로 페이스북을 세계 최대 SNS 기업으로 성장시켰으며, 지속적인 혁신과 발전을 위해 노력하고 있습니다. -
자료후기
Ai 리뷰마크 저커버그는 젊은 나이에도 불구하고 탁월한 프로그래밍 능력과 강력한 리더십, 그리고 혁신적인 경영 철학을 바탕으로 세계 최대 SNS 기업 페이스북을 성공적으로 이끌어 왔습니다. -
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