H&M 기업전략과 마케팅

1. H&M 기업소개
1947년 스웨덴 바스테라스에 HENNES 여성복 매장으로 처음 시작이 된 H&M은 현재 SPA 패션 업계의 선두주자가 되어 전세계 수많은 국가에 직영매장을 보유한 글로벌 패션브랜드가 되었다.
H&M은 여성복, 남성복, 아동복 등을 주로 판매하고 있으며 악세사리 및 스포츠웨어, 란제리까지 다양한 상품을 판매하고 있다.
그리고 최상의 가격으로 품질과 감각을 보여주는 것을 기업철학으로 현재 동유럽, 인도네시아 등지의 2,500여개 협력업체에서 제품을 생산하고 있으며‘직원 중시 기업 문화의 대표’로 불릴 정도로 복지 혜택이 좋은 기업 중 하나이다.

2. 패스트��션의 개념
패스트��션 이란 유행에 따라서 빨리 바꾸어서 내놓는 의류를 통틀어 이르는 말로 패스트 푸드에 유추하여 만들어 낸 말로 정의된다. 패스트 패션은 기본으적로 희소성이나 고가격보다는 폭넓은 시장과 가를 추구한다. 그리고 빠른속도왿� 가의 가격경쟁력을 가능하게 하기 해 생산 유통 단계를 효율으적로 연결하는 정보 시스템과 효율인 공급사슬관리체제를 갖 추고 있다. 이를 바탕으로 재고 수의 최소화 역시 추구한다.

3. 기업환경분석
(1) 사회문화적 환경
온라인 문화에 익숙한 소비자들의 social매체 사용이 증가하는 추세에 있다. 이를 겨냥해서 인스타그램이나 페이스북등을 활용하고 있다.
그리고 국내에서는 서양과의 정서 차이 때문에, 비교적 노출이 덜한 상품을 판매하고 있다.

(2) 경제적 환경
글로벌 경제 위기로 인해서 소비자들이 고가제품보다 저가제품을 선호하는 경향이 강해지고 있다. 그로 인해 SPA 브랜드의 고객 선호도 증가도 이어지고 있다.

(3) 윤리적 환경
H&M은 인권 침해 및 생산국의 법 또는 국제 노동 기준 위반에 따른 리스크가 무엇인지 잘 이해하고 있으며, 동시에 본사에게 제품 생산에 동원된 수십만 근로자들을 위한 근무 환경을 개선할 수 있는 기회가 있다는 것 또한 인지하고 있다.