간호짿�도자론 레포트 임상현장에서 지도자의 리덏십

『임상현장에서 리덏십』
리덏십이란 거시적 관점에서는 전체 조직의 관리자/지도자의 역할로서 비전, 사명의 설정, 조직 목표의 완수, 조직 내 협동심/일체감 조성, 조직 내 갈등 조정 및 해결, 경영성과로 볼 수 있고, 미시적 관점에서는 하부 조직의 관리자로서 리더의 역할로 조직과업의 분배, 동기부여, 업무 수행능력의 지도계발, 조직 구성원간의 대화 및 의사소통의 역할을 한다고 볼 수 있다. 이러한 리덏십의 큰 틀의 개념을 병원이라는 임상현장에서는 어떻게 접목시켜야 할지에 대해 이번 REPORT를 통해 생각해 보았고, 나아가 내가 앞으로 지녀야 할 리덏십은 어떤 것인지에 대해서도 생각해 보았다.

『리더의 목표를 위한 은밀한 거래』
현재 내가 근무 중인 우리 병원은 병동 하나하나 마다 수간호사가 존재하고 전체병동, 외래, 특수파트 각각을 책임지는 팀장이 존재, 그리고 이러한 간호부 전체를 책임지는 간호부장이 존재한다. 수간호사, 간호팀장, 간호부장 이들이 모두 발휘해야할 리덏십은 그 조직의 구성원, 구성인원, 조직의 특성 등에 따라서 제각각이겠지만 앞서 말한 리덏십의 개념처럼 하부 조직의 관리자로서의 큰 역할을 책임지고 있는 것임은 틀림없다. 현재 내가 근무 중인 외상외과 병동은 올해 5월 중순 새롭게 오픈한 병동으로 수간호사 이하 12명의 일반간호사로 이루어져있다. 현재의 수간호사왿� 나는 같은 병동에서 일하다 이곳으로 발령받았고, 나머지 일반 간호사 7명이 제각각 다른 병동에서 근무하다 현 근무지로, 나머지 4명은 올해 발령받은 신규로 구성되어 있다.

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 『리더왿� 환자 간호는 ‘서번트 리덏십’으로 부터』
나의 성격유형에 적합한 리덏십은 서번트 리덏십이라고 할 수 있다. 또한 내가 생각하는 가장 이상적인 리덏십 또한 서번트 리덏십이라고 말할 수 있다. 이 리덏십은 '다른 사람의 요구에 귀를 기울이는 하인이 결국은 모두를 이끄는 리더가 된다.'는 것이 핵심이다.