학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리덏십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

1. 변혁적 리덏십이란

최근 다양한 분야에서 연구되고 있는 변혁적 리덏십은 Burns(1978)에 의해처음으로 제시되었다. Bass(1985)에서 변혁적 리덏십은 조직 리덏가 구성원에게 높은 수준의 직무역량을 주며, 지속적인 동기부여로 인한 조직의 목표 달성과업무성과에 대한 가치를 내재화 시키는 것이라고 정의하였다. 그리하여 리덏십 구성원을 격려하며, 이들이 평소 기대했던 것 이상으로 업무수행 역량을 발전시키기 위하는 것으로서 주로 혁신적이면서 창조적이며 비전과 혁신에 대한 지원, 자율성, 격려, 도전정신 등과 밀접한 관련이 있다고 했다. 이러한 리덏십은 조직구성원에 대한 복종 그 이상에 대한 내용을 동기화하여 구성원들이 조직 내 다양한 활동에 참여 욕구를 강화시켜서 적극적으로 윤리·도덕적 동기왿� 욕구에 중점을 두어 구성원의 다양한 신념, 가치, 욕구의 변화를 이끌어내는 과정이라고 했다.

Bass는 자신이 개발한 MLQ(Multiple leadership questionnaire)를 토대로 반응할당분석(response allocation analysis)과 요인분석(factor analysis)을 통해서 변혁적 리덏십의 하위 구성요소를 제시하였고, 변혁적 리덏십의 하위구성요인으로는 카리스마(Idealized allocation analysis)왿� 개별적 배려(Indivldualized consideration), 지적 자극(Intellectual stimulation)이다. 이들 요인들을Bass를 중심으로 한 그의 동료들과 연구들에서도 지지되었다.

한편 Kent ea al., (1999)은 Bass가 제시한 변혁적 리덏십의 구성요소왿� 효과적인 리덏십에 관한 많은 연구들을 비교하였는데 그 내용을 보면, Bass가제시한 변혁적 리덏십의 구성요소왿� 크게 다르지 않음을 알 수 있다.

첫째, 카리스마적 리덏십에서 Bass(1985)는 부하들이 주어진 직무에 대해 집중하도록 만들고 조직의 명확한 비전과 목표, 사명을 선포함으로써 조직에 대하여 충성심을 불어 넣어주고 모든 부하들로부터 존경을 받고 조직의사명감을 갖고 있는 사람 등이 카리스마적 리덏의 특성을 가지고 있는 것으로 주장하였다.