동기붿�여

1. 동기붿�여 정의

동기붿�여란 조직내 목표를 달성하기 위해 조직구성원의 목표��향적인 행동에 영향을 주는 영향력이며 이것을 유지하는 과정이다.
간단히 말해 조직구성원의 행위에 영향을 미치는 심리적인 과정을 이해하고 관리하는 것이다.

2. 기업내 동기붿�여의 중요성

기업 전체의 성과는 개인의 성과를 기반으로 한다. 그리고 개인의 성과
능력과 동기유발 및 환경적 상황에 의해 결정된다고 할 수 있다.
그러므로 아무리 유능한 직원들이 있어도 직원들이 동기 유발이 되지
않을 경우에는 좋은 결과를 기대할 수 없다.

3. 동기붿�여이론 연구

(1) ERG이론
ERG이론은 욕구단계이론의 한께왿� 비판을 근거로 생긴 이론이다. 욕구단계이론에서 말한 다섯 가지 욕구를 세 가지로 줄였지만, 단계를 이동한다는 점에서 더 유연하다. 또한 고차원의 욕구가 만족되지 않거나 좌절하면, 저차원의 욕구가 다시 부각되어 하위욕구로 돌아가는 좌절-퇴행을 제시하였다.

(2) 2요인이론
2요인이론은 불만족요인이라고도 불린다. 회사정책, 임금, 근로환경, 상사왿�의 불화 등이 있다. 주로 이 요인이 적당하면 불만을 느끼지는 않지만, 또한 만족한다는 의미도 아니다. 불만은 없지만 충족되면 만족감, 성취감을 주고 이는 동기붿�여의 역할을 할 수 있으므로 주의를 기울여야 한다.

(3) 매슬로우의 욕구단계 이론
매슬로우의 욕구단계 이론은 인간이 다섯 가지의 욕구단계를 가지며 하위단계가 충족되면 상위 단계에 대한 욕구가 생기면서, 기존에 가졌던 욕구에 대한 생각을 없이 현재의 욕구만을 생각한다는 것이다. 또한 어느 정도 충족 된 욕구에는 더 이상 동기붿�여가 따르지 않고 하위수준보다 상위수준 욕구에 더 다양한 충족방법이 있다고 말하고 있다.

(4) 직무특성이론
직무특성이론은 직무에 어떤 중요요소가 포함되는 가에 따라, 노력과 적극성이 달라진다는 것이다.