조직문화(내적환경요인)왿� IKEA성공사례

1. 조직문화 형성에 영향을 미치는 내적환경요인

조직문화의 영향요인은 조직의 외적 환경요인과 내적 환경요인으로 구분한다. 조직문화를 가지는 조직 또는 기업은 전체사회의 한 부분이며, 업종과 관련된 산업의 한 부분으로 사회문화왿� 산업문화로부터 많은 영향을 받는다.

또한 급변하는 환경을 좌우하는 요인들은 기업의 전략내용과 방향 그리고 대응하는 태도 등을 결정하고 있을 뿐 아니라 기업의 성장과 개발 및 미래의 경영성과까지에도 영향을 미치고 있으며, 이러한 환경적 영향의 중요성은 불확실성이 증대되는 요즘 더욱 중요시되고 있다.

이처럼 조직문화에 지대한 영향을 끼치는 외적 환경요인과 내적 환경요인 중, 내적 환경요인이란 무엇일까?

내적 환경요인이란 구조, 규모, 기술, 경영전략, 관리체계 등의 미시적인 조직내부 영향요인이다.

1. 기업이 지향하는 가치, 조직 탄생 설화왿� 일화가 만드는 창업자/최고경영자의 경영이념에 영향을 주고,

2. 역사왿� 전통, 안정적 고용관계, 안정적 멤버십, 독특한 기업문화라는 조직의 역사왿� 멤버십,

3. 환경적응 행동, 인적자원 관리체계, 조직구조, 재무, 회계 및 정보시스템, 리더십 보상제도 인력개발 등의 인적자원관리시스템이라는 경영전략과 관리체계 등 독창적인 조직문화의 형성에 영향을 미친다.

2. IKEA의 기업문화왿� 경영전략

오늘은 1943년, 잉바르 캄프라드가 스웨덴에서 시작한 작은 우편 주문 회사로 시작하여 오늘날 많은 사람들과 함께하는 가구 및 소품을 판매하는 글로벌 홈퍼니싱 브랜드로 저렴한 가격과 철저한 현지화 전략, 친환경 캠페인 등을 통해 세계 최대의 가구기업으로 성장하고 있는 IKEA의 기업문화왿� 경영전략에 대해 알아보고자 한다.

이케아의 기업문화

이케아가 성공한 비결 할 수 있었던 비결은 기업문화에 있다고 해도 무방하다. 이케아는 우수인재유치, 직원들의 동기부여로 이직률 5%에 불과, 최근 5년간 가장 매력적인 직장으로 부상하였다.