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모토로라 기술 혁신 실패사례 분석과 시사점

"모토로라 기술 혁신 실패사례 분석과 시사점"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2022.06.17 최종젿작일 2022.06
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모토로라 기술 혁신 실패사례 분석과 시사점
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    소개

    "모토로라 기술 혁신 실패사례 분석과 시사점"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 기업소개
    2. 기술혁신
    3. 결론 및 제언

    본내용

    - 현재의 비즈니스 모델과 철저히 분리해서 새로운 기술, 새로운 시장에 대한 혁신적 사업모델을
    찾고, 당장 열등해보일지라도 기업 차원에서 전폭적 지원을 하면 좋겠다.
    - Bottom – Up 의사결정이 가능한 지?
    작은 혁신을 제안하고 Top에서 받아들일 수 있는 조직문화 정착이 필요
    폴 갈빈에 의해‘갈빈 제조회사 설립’
    모토로라’로 회사명 변경
    최초의 휴대폰 개발
    스타텍’시리즈 출시, 전 세계 6천만대 판매
    레이저’시리즈 출시, 전 세계 1억 2천만대 판매고
    - 최고의 전성기, 업계 1인자로의 입지 구축


    참고자료

    · 파괴적혁신4.0 ㅣ 클레이튼 크리스텐슨 ㅣ 세종서적 ㅣ 2018.07.31
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 모토로라의 기업 소개왿 기술혁신 사례를 분석하고 있습니다. 모토로라는 1928년 설립되어 1947년 '모토로라'로 사명을 변경하였으며, 1973년 최초의 휴대폰을 개발하는 등 기술 혁신을 선도해왔습니다. 특히 1994년 출시된 '스타텍' 시리즈왿 2004년 출시된 '레이저' 시리즈가 큰 성공을 거두며 업계 1위 자리를 구축하였습니다. 그러나 2007년 삼성전자에 휴대폰 시장 2위 자리를 내주었고, 2009년에는 시장 점유율이 4.7%까지 하락하는 등 기술혁신에 실패하였습니다.

    모토로라의 기술혁신 실패 요인으로는 첫째, 품질 혁신에 집중하여 고객의 요구사항을 간과하였고, 둘째, 제품 디자인 혁신에 성공하였음에도 불구하고 기술 혁신에는 소홀하였다는 점을 들 수 있습니다. 특히 스마트폰 등장 초기에 이를 위협으로 인식하지 못하고 대응하지 못한 것이 큰 실패 요인이었습니다.

    이에 대한 제언으로, 문서는 모토로라가 지속가능한 혁신을 위해서는 현재 비즈니스 모델에 대한 지속적 혁신과 완전히 새로운 기술 및 시장에 대한 혁신적 사업 모델 개발이 필요하다고 강조하고 있습니다. 또한 작은 혁신 제안이 Top-down 의사결정 구조에서 받아들여질 수 있는 조직문화 정착이 필요하다고 제안하고 있습니다.
  • 자료후기

    Ai 리뷰
    모토로라의 기술혁신 과정과 실패 요인을 체계적으로 분석하고, 지속가능한 혁신을 위한 두 가지 트랙 전략을 제안하고 있습니다.
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