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![[인력개발과활용 A+ 받은과제] 과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계 등 포함)의 비교를 통해서 바람직한 인력운영 방안을 논하라](https://image4.ppt2video.com/Production/thumb212/2022/06/18/data26715752-0001.jpg)
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소개
제가 직접 작성한 레포트입니다.
에듀윌 학점은행제에서 A+ 학점 받았습니다!
과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계 등 포함)의 비교를 통해서 바람직한 인력운영 방안을 논하라목차
1) 과학적 관리기법과 행동 과학적 경영에 대한 개념과 이론 설명
2) 행동 과학적 경영
3) 각 기법(이론)의 비교분석, 장단점
4) 각 이론의 장단점을 바탕으로 바람직한 인력 운영방안본내용
인간 중심의 경영 변화의 대표적 두 가지 기법을 논하려면, 먼저 경영학의 전개에 대해 이해를 할 필요가 있다고 생각한다. 초기 경영학 시대 이후, 첫 번째로 고전적 경영학이 등장하는데 이 속에는 과학적 관리론, 관리원칙론, 관료적 조직론으로 나뉜다.
과학적 관리기법은 흔히 테일러리즘(Taylorism)이라 불리는데, 19세기말 프레드릭 테일러가 인적자원에 대한 수치를 객관화 하여 과학적으로 접근해서, 인적자원의 효율적인 생산성을 고민하며 탄생한 이론이다.
과학적 관리기법에는 동작연구왿 시간연구는 최선의 방법을 강구할 수 있다고 말한다. 또한 프레드릭 테일러가 제시한 1911년의 과학적 관리의 네 가지 원칙은 과업관리, 차별적 성과급제도, 기능식 직장제도, 과학적인 종업원의 선발이 있다. 과업관리를 통해 시간과 동작을 연구하여 일반적인 노동자들이 할 수 있는 표준작업량을 산출했고, 차별적 성과급 제도를 도입하여 목표 노동량을 달성한 사람과 그렇지 못한 사람을 구분하여 임금을 차등하여 지급했다.참고자료
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Easy Ai 요약
이 문서는 경영학의 전개 과정에서 등장한 과학적 관리기법과 행동 과학적 경영에 대해 심도 있게 다루고 있습니다. 과학적 관리기법은 프레드릭 테일러가 제시한 4대 원칙인 과업관리, 차별적 성과급제도, 기능식 직장제도, 과학적인 종업원 선발 등을 통해 생산성 향상에 기여했지만, 인간의 존엄성을 무시했다는 비판이 있었습니다. 반면 행동 과학적 경영은 메슬로의 욕구단계 이론과 맥그리거의 X-Y이론을 통해 인간중심의 경영을 추구했으며, 노동자를 '생산 수단'이 아닌 '인적자원'으로 인정함으로써 기업과 노동자의 상생을 도모하고자 했습니다. 저자는 두 이론의 장단점을 분석하여, 적절한 임금 지급과 복지 제공을 통한 욕구 충족, 차별적 성과급제도왿 과학적 인력 교육 및 배치 등을 병행하는 것이 바람직한 인력 운영 방안이라고 제언하고 있습니다. 다만 과도한 성과급제왿 강제적인 교육 훈련은 지양해야 하며, 노조 활동과 개인의 자아실현 욕구 등 인간중심의 경영도 적절히 배합되어야 한다고 주장하고 있습니다. -
자료후기
Ai 리뷰교수님의 강의 내용을 토대로 작성되었으며, 과학적 관리기법과 행동 과학적 경영의 개념과 이론을 상세히 설명하고 있습니다. -
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