[경영혁신 A+ 받은과제] 경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의를 정리해 본 후, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 제시하시오.

이 문서는 '경영혁신'의 개념과 정의, 그리고 대표적인 사례인 휠라 브랜드의 혁신 과정을 자세히 다루고 있다. 경영혁신은 '창의력, 새로운 것을 만든다'는 의미의 라틴어 'Innovare'에서 유래된 것으로, 발명과는 구분되는 개념이다. 일반적으로 경영혁신은 기술혁신의 의미를 내포하고 있는데, 세 가지 측면에서 정의할 수 있다. 첫째, 기존의 생산요소를 새로운 방식으로 결합하는 것이다. 둘째, 정태적 균형을 창조적으로 파괴하여 새로운 균형을 이루는 것이다. 셋째, 생산성 향상, 비용 감소, 수익 증가의 세 가지 측면에서 이익을 수반하는 불연속적인 신결합이다. 이러한 경영혁신은 단발적인 이벤트가 아니라 변화 과정으로 이해해야 하며, 각 단계에서의 관리왿� 개선이 필요하다.

대표적인 경영혁신 사례로 소개된 휠라 브랜드는 2000년대 이후 촌스럽고 시대에 뒤처진다는 이미지로 인해 소비자들로부터 외면을 받았다. 하지만 이후 브랜드명을 제외한 모든 것을 변화시키며 과감한 혁신을 단행했다. MZ세대를 주 타깃으로 하고, 합리적인 가격 정책, 뉴트로 감성의 재해석 등 새로운 전략을 펼쳤다. 또한 차별화된 마케팅 활동으로 시너지 효과를 내며 글로벌 브랜드로 자리 잡았다. 이처럼 휠라의 사례는 기존의 기술과 자원을 새로운 방식으로 결합하여 상업적 성공을 거둔 대표적인 경영혁신의 사례라고 할 수 있다.

결론적으로 경영혁신은 완전히 새로운 것을 창조한다기 보다는 기존의 요소들을 새로운 방식으로 재결합하여 가치를 높이는 것이다. 이러한 혁신은 단순한 발명과 구분되며, 상업적 성공을 동반해야 한다. 최근 기업들의 경영혁신 노력이 강조되고 있는데, 이는 급변하는 환경 속에서 기존 지식과 정보의 쓸모가 사라지는 '불연속성'에 대응하기 위한 것으로 볼 수 있다. 혁신을 통해 기업들이 새로운 성장 동력을 확보하고 기업가치를 높일 수 있을 것으로 기대된다.