한오피스 
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소개
멕시코 시멘트 기업 시스의 CSV 사례를 분석한 레포트입니다.
국외기업이라 흔치 않아 교수님께 좋은 어필이 될 것입니다. (실제로도 그랬습니다.)
나아가 본 사례의 한계점과 개선점도 제시했으니 도움될 것입니다.목차
1. 제1장 기업, CSV 활동 소개
1.1 시스(CEMEX) 기업 및 CSV 활동 배경 소개
1.2 시스(CEMEX)의 CSV 활동, ‘Patrimonio Hoy’
2. 제2장 CSV를 통한 이익 분석
2.1 Business 측면
2.2 환경/사회 측면
3. 제3장 기업의 한계점과 그에 대한 개선 방안
3.1 비공식고객에게 친환경 자재 제공
3.2 CSV 시행 지역을 리빙랩(Living Lab)으로 활용본내용
1998년 시스의 조사에 따르면 비공식고객은 멕시코 시멘트 전체 소비량의 약 40%를 차지하였다. 이들을 주요 고객으로 재인식하는 것은 결국 이들의 수요왿 관련된 사회 문제를 직시할 필요가 있음을 의미했다. 이들이 처한 사회 문제는 다음과 같았다. 첫째, 금융 서비스에 접근할 수 없었다. 당시 멕시코 인구 60%의 일일 소득은 5달러로, 일반적인 예금조차 할 수 없었다. 따라서 이들은 우리나라의 계모임과 유사한 “tanda”로 돈을 모았는데, 이는 적절한 수입, 지출 관리가 불가능했다. 이러한 문제는 두 번째 문제인 자재 관리의 주원인이 되었다. 수입을 비축하지 못하니, 주택을 짓다가도 당장 부족한 시멘트왿 다른 자재를 즉시 구매할 수 없던 것이다. 이렇게 공사가 끊기면 남은 자재가 상하거나 도난당하는 경우가 발생하여, 완공에 지나치게 오랜 기간이 소요된다.참고자료
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Easy Ai 요약
이 문서는 멕시코 시멘트 기업 시스의 CSV(Creating Shared Value) 활동인 'Patrimonio Hoy' 프로그램을 소개하고 있습니다. 시스는 1906년에 설립된 세계 3대 시멘트 제조기업으로, 주요 고객이었던 공식 건축 고객 외에도 비공식 고객인 저소득 취약계층을 주목하게 되었습니다. 이에 시스는 1998년 'Patrimonio Hoy' 프로그램을 시작하였는데, 이는 tanda왿 마이크로 파이낸싱을 결합한 것으로 저소득 취약계층에게 시멘트왿 함께 주거 환경 개선을 위한 자금과 기술 지원을 제공하는 활동입니다. 이를 통해 시스는 비공식 고객을 확보하고 매출을 높였으며, 저소득 계층의 주거 환경 개선, 일자리 창출, 빈곤 퇴치 등의 사회적 가치도 창출하였습니다. 그러나 이 프로그램은 친환경적 요소가 부족하다는 한계가 있어, 향후 시스가 친환경 자재를 제공하고 프로그램 지역을 리빙랩으로 활용한다면 지속가능성을 높일 수 있을 것으로 보입니다. 결과적으로 시스의 'Patrimonio Hoy' 프로그램은 CSV 활동의 대표적인 사례로, 기업과 사회가 함께 이익을 창출할 수 있다는 점을 보여주고 있습니다. -
자료후기
Ai 리뷰시스는 저소득 계층을 위한 'Patrimonio Hoy' 프로그램을 통해 사회적 가치 창출과 함께 자사의 수익성 향상을 이루었으며, 향후 친환경 자재 제공과 리빙랩 활용을 통해 지속가능성을 높일 수 있을 것으로 보입니다. -
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