발로 뛰는 스타트업 1~14주차 강의노트 정리

Q1. 프랜차이즈 치킨 매장을 오픈해도 창업이라 할 수 있는 것일까?
- 운영 방식 정형화, 교육 프로그램 진행 (제품 제조, 판매, 서비스)
- 사회의 패러다임을 바꿀 수 있는 창업
- 경쟁력 (수익, 재투자, 이익 창출로 연결)
- 플랫폼 사업 (공급자왿� 수요자 연결, 네트워크 효과로 승자가 독식)
- 고객 충성도 제고 방안 강구 (동일 서비스나 제품에 대한 경쟁력 유지)
- 기업가정신 (창업을 위한 마인드를 만드는 과정)
- 고객의 pain point를 해결하는 새로운 사업 시도
- 리스크 분야 도전으로 수익 극대화

Q2. 창업 지원 프로젝트 창업 아이디어에 대해 컨설팅 받을 수 있을까요? (창업 아이디어를 공유할 수 있는 사이트가 있을까요?)
- 마시멜로 챌린지 평균 높이가 MBA < 변호사 < 유치원생 < 건축가 순으로 계획을 잘 세운 사람이 높이가 가장 낮았음
- 창업 활동 (모든 사회 환경을 고려해야 함)
- 컨설팅이 정답은 아님 (나만의 것을 정립 후 시도)
- 컨설팅 사업 (객관적 사실 기반, 감정적·주관적 내용 무시, 감정적인 부분까지 컨트롤, 멘토·멘티의 관계 형성)
- 컨설팅이 필요한 요소 유무 점검 (멘토링을 통한 경험 공유, 창업경진대회, 동아리 활동, 실습을 통한 경험 축적)
- 창업 경험 네트워크 형성 (서로의 경험 공유 필요)
- 한 번 경험해보는 것이 중요함
- 기업가정신 인터뷰 (스타트업 대표 창업 노폙우 제공)
- 인터넷으로 스타트업 생태계 찾기 (사업 지원 정보, 스타트업 정보, 투자 정보, 클라우드 펀딩, 스타트업 동향, MVP 제작, 데모데이)
- 교내 창업 지원 부서 (전문가 무료 컨설팅)
- 학껓 주관 경진대회

Q3. 분야별 창업 정보를 한 눈에 볼 수 있는 사이트가 있나요?
- 사업계획서 (명확한 비즈니스 모델 수립)
- 행정적인 것보다 사전준비가 더 중요함
- 문서 작성 연습 (문제 정의왿� 해결책 제시, 제품 수요층 파악, 팀원의 역량 피력)