직무평가 방법을 비교 분석하시오.

서론
기업의 형태가 다양화 되고 코로나19로 인해 기업조직구조의 변화가 진행되면서 기업의 인사관리에 대한 중요성이 높아지고 있는 시점이다.
인사관리는 사람과 일에 관하여 계획하고 실행하여 평가함으로써 조직이 지향하는 목표를 달성하기 위한 활동의 집합이라고 볼 수 있다.
쉽게 기업의 비전과 목표를 이루기 위해 인적자원을 어떻게 관리할 것인가에 대해 정하는 것을 인사관리라고 할 수 있는데 조직구성원이 하는 업무에 대해 직무관리라고 표현하며 직무관리는 직무설계, 직무분석, 직무평가로 나누어질 수 있다.
직무평가는 기업의 조직 구성에서 해당 직무의 가치를 밝혀 직무 간 상대적 가치를 판단하고 상하 서열을 매기는 것을 의미한다.
자주 쓰는 표현으로 인사고과는 기업의 평가시스템을 통해 조직 내 사람들 간의 서열을 매기는 것을 뜻한다면 직무평가는 사람이 아닌 직무 간의 서열을 매긴다고 생각하면 된다.
기업은 직무평가를 통해 조직의 기술 수준과 직무수행자격이 요구되는지 확인할 수 있으며 직무를 수행하는 데 필요한 노력과 위험도, 직무수행에 필요한 능력이 다른 직무왿� 비교하여 어떠한 차이가 있는지를 확인할 수 있게 된다.
현대 기업의 구조 특성상 기업의 핵심인력 평가왿� 핵심인력이 조직과의 결합을 통해 시너지효과를 발휘하여 기업의 발전에 큰 역할을 한다는 점을 미루어 직무 중심의 직무평가가 중요시되고 있다.
따라서 본 과제에서는 직무평가 방법에 대해 알아보고 이를 비교 분석해 보겠다.

본론
1. 직무평가
1) 직무평가란
직무평가는 조직 내에 존재하는 각각의 직무를 일정한 기준에 의해 서로 비교하고 하여 직무 간의 상대적 가치를 결정하는 체계적인 과정을 말한다.
직무평가는 합리적인 임금의 수준을 결정하기 위해 직무의 상대적 가치를 평가하는 과정이기도 하며 직무 가치의 순서를 측정하는 관행의 경우 직무의 가치에 따라 전체 임금체계가 결정되지 않고 임금 구성 중 수당 부문에서 직무 관련 수당으로 반영된다.