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산업심λι©ν•™ ) μΈμ‚¬νŒΏ’에 μ†ν•œ 자의 μž…μž₯μ—μ„œ μ΄λŸ¬ν•œ κ΄€λ¦¬μž 평가에 문제λ₯Ό μ‹¬κ°ν•˜κ²Œ μƒκ°ν•˜μ—¬ κ΄€λ¦¬μžμ˜ 평가 μ—­λŸ‰μ„ λ†’μ΄κ³ μž ν•˜λŠ” 제반 방법(예, μ—­λŸ‰ 평가, ꡐ윑, μ½”μΉ­, λͺ¨λ‹ˆν„°λ§...)을 λ§ˆλ ¨ν•˜μ—¬ μ‹€μ‹œν•  λͺ©μ μœΌλ‘œ κΈ°μ•ˆμ„ μž‘μ„±ν•˜μ‹œμ˜€.

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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2022.07.02 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2022.06
5P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
산업심λι©ν•™ ) μΈμ‚¬νŒΏ’에 μ†ν•œ 자의 μž…μž₯μ—μ„œ μ΄λŸ¬ν•œ κ΄€λ¦¬μž 평가에 문제λ₯Ό μ‹¬κ°ν•˜κ²Œ μƒκ°ν•˜μ—¬ κ΄€λ¦¬μžμ˜ 평가 μ—­λŸ‰μ„ λ†’μ΄κ³ μž ν•˜λŠ” 제반 방법(예, μ—­λŸ‰ 평가, ꡐ윑, μ½”μΉ­, λͺ¨λ‹ˆν„°λ§...)을 λ§ˆλ ¨ν•˜μ—¬ μ‹€μ‹œν•  λͺ©μ μœΌλ‘œ κΈ°μ•ˆμ„ μž‘μ„±ν•˜μ‹œμ˜€.
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    λͺ©μ°¨

    1. μ„œλ‘ 
    (1) 산업심λι©ν•™μ΄λž€?

    2. λ³Έλ‘ 
    (1) Aμ‚¬μ˜ 문제 상황
    (2) μ‚°μ—…μ‹¬λ¦¬μ—μ„œ 두 방면으둜 바라본 A사
    (3) 평가 μ—­λŸ‰μ„ 높일 수 μžˆλŠ” 방법

    3. κ²°λ‘ 

    4. 좜처 및 μ°Έκ³  λ¬Έν—Œ

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    1, μ„œλ‘ 

    (1) 산업심λι©ν•™μ΄λž€?
    산업심λι©ν•™(industrial psychology)은 ν”„λ ˆλ“œλ¦­ ν…ŒμΌλŸ¬λΌλŠ” 미ꡭ의 κ²½μ˜ν•™μžμ— μ˜ν•΄ μ‹œμž‘λœ ν•™λ¬ΈμœΌλ‘œ, μ—¬λŸ¬ λΆ„μ•Όμ˜ ν•™λ¬Έκ³Ό μ—°κ²°λ˜μ–΄ μžˆλ‹€. κ΅¬μ²΄μ μœΌλ‘œλŠ” 산업에 μ’…μ‚¬ν•˜λŠ” 근둜자의 행동을 κ³ μ°°ν•˜λ©°, κ³΅ν†΅μ μœΌλ‘œ 발견된 점듀을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ 원리λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄ μ‹€μ œ λ¬Έμ œμ— ν•΄κ²°ν•˜λŠ” λ‚΄μš©μ„ λ‹΄κ³  μžˆλ‹€. μ΄λŠ” 근둜자의 행동과 업무λ₯Ό β€˜κ·Όλ‘œμžμ˜ 업무 νš¨μœ¨μ„ 높일 수 μžˆλŠ” λ°©λ²•μ—λŠ” μ–΄λ–€ 것이 μžˆλŠ”κ°€?’, β€˜ 근무자의 직무 μ°Έμ—¬ λ™κΈ°λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λŠ”κ°€?’ λ“±μ˜ 질문으둜 μ„Έμ„Έν•˜κ²Œ 뢄석 및 μΈ‘μ •ν•œλ‹€λ©΄, κΈ°μ—…μ˜ 생산 νš¨μœ¨μ„±μ„ 높일 수 μžˆλ‹€κ³  λ§ν•œλ‹€. 졜근 κΈ°μ—…μ˜ 각 λΆ€μ„œ ν˜Ήμ€ κ³„μ—΄μ˜ ν™•μž₯으둜 인해 λŒ€κ·œλͺ¨ 경영이 이루어지고 μžˆλ‹€. μ΄λ•Œ, κ±°μ‹œμ μœΌλ‘œλ§Œ μ‹ κ²½ μ“°κ³ , λ‚΄λΆ€λŠ” μ‹ κ²½ μ“°μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ”λŸ¬ μžˆλŠ”λ°, 이에 λŒ€ν•œ ν•΄κ²°μ±…μœΌλ‘œ μ‚°μ—… μ‹¬λ¦¬λŠ” λ”μš± 각광 λ°›κ³  μžˆλ‹€. μ‚°μ—… μ‹¬λ¦¬λŠ” 크게 (1) κ³Όν•™μ„±, (2) μ‹€μ²œμ„±μ΄λΌλŠ” 두 κ°€μ§€ 방면으둜 νŠΉμ„±μ΄ λΆ„λ¦¬λœλ‹€. 연ꡬ λ°©λ²•μ—λŠ” (1) 관찰법, (2) μ„€λ¬Έ 쑰사법, (3) μ‹€ν—˜λ²•, (4) 심리 검사법, (5) 사둀연ꡬ법 등이 μžˆλ‹€. λ³Έλ‘ μ—μ„œλŠ” 이λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μ§ˆλ¬Έμ— μ œμ‹œλœ Aμ‚¬μ˜ λ¬Έμ œμ μ„ κ³ μ°°ν•˜κ³  ν•΄κ²° λ°©μ•ˆμ„ μ•Œμ•„λ³΄λ € ν•œλ‹€.

    2. λ³Έλ‘ 

    (1) Aμ‚¬μ˜ 문제 상황
    β€˜Aμ‚¬μ˜ κ΄€λ¦¬μžλ“€μ€ λΆ€ν•˜μ§μ›λ“€μ„ ν‰κ°€ν•˜λŠ” μ›μΉ™μ΄λ‚˜ 방법을 잘 λͺ¨λ₯΄κ³  μžˆμ–΄μ„œ κ·Έ κ²°κ³Ό..

    <쀑 랡>

    참고자료

    Β· 홍기원 μ™Έ(2010λ…„), γ€Žμ•ŒκΈ° μ‰¬μš΄ 심리학』, μ–‘μ„œμ›.
    Β· κΉ€μ›ν˜•, λ‚¨μŠΉκ·œ, 이재창 곡저(2006λ…„), γ€Žμ‹  μ‚°μ—… 및 쑰직심리학』, 학지사.
    Β· λ°•μ°½ν˜Έ μ™Έ(1996λ…„), γ€Žν˜„λŒ€μ‹¬λ¦¬ν•™μž…λ¬Έγ€, 정민사.
    Β· κ²½μ˜μ •λ³΄λ‘ , 민금영, λ™κ΅­λŒ€ν•™κ»“ κ°•μ˜μžλ£Œ, 2021
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      산업심λι©ν•™μ˜ κ³Όν•™μ„±κ³Ό μ‹€μ²œμ„±μ„ κ³ λ €ν•˜μ—¬ Aμ‚¬μ˜ λ¬Έμ œμ μ„ λΆ„μ„ν•˜κ³ , 관찰법, 섀문쑰사법, 사둀연ꡬ법 λ“±μ˜ 연ꡬ 방법을 ν™œμš©ν•˜μ—¬ κ΄€λ¦¬μž 평가 μ—­λŸ‰ ν–₯상 λ°©μ•ˆμ„ μ œμ‹œν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 25일 μˆ˜μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    5:51 μ˜€ν›„