경영학원론_기��고사 요약

▸FAYOL의 조직 원리 : 일관된 명령, 권한의 위계화, 분업, 기업의 이익을 위해서 개인 이익은 종속, 권한, 권한 집중도, 분명한 의사소통 채널, 질서, 공평 , 애사심
▸경영의 활동
1. 기술활동 : 생산, 제조, 가공
2. 상업활동 : 구매, 판매, 교환
3. 재무활동 : 자본의 조달과 운영
4. 보호활동 : 재화왿� 종업원의 보호
5. 회계활동 : 재산목록, 대차대조표, 원가, 통계
6. 관리활동 : 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제
▸WEBER의 조직이론 : 종업원들이 단순히 관리자가 지시하는 것을 따른다면 기업은 잘 운영될 것
↳FAYOL의 조직원리에 추가된 것 : •직무 설명 • 규정서, 결정지침, 세부적인 기록• 일관된 절차, 규칙, 정책• 정확한 자격에 따른 채용과 승계
▸위계 : 조직의 가장 상부에 한 명의 의사결정자가 있고 상부로부터 내려오는 순위왿� 순차적인 순서에 따라 종업원을 책임지는 관리자가 있는 체계.
▸지휘계통 : 가장 최고의 위계에서 더 낮은 곳으로 이동하는 권한의 흐름
▸조직도 : 직원들의 관계왿� 조직업무 분장을 도식화해서 보여주는 표. 조직도를 통해 보고 체계를 확인할 수 있다.
▸관료주의: 모든 결정들을 감시하고 규율과 규칙을 정하는 많은 관리자의층을 보유한 조직
▸집중적 권한 : 의사결정 권한이 기업 본사의 최고 경영진에게 있는 조직 구조
▸통제 범위 : 경영 관리자가 지시·감독해야 하는 최적의 종업원 수
조직구조
▸수직적 조직 구조 : 관리를 해야 하는 단계가 다양해져 기존의 피라미드 조직이 더 길어진 조직 구조
▸수평적 조직 구조 : 관리하는 단계가 적고 통제 범위는 넓은 조직 구조
▸부문화(departmentalization) : 조직을 세분된 단위로 나누는 것=종업원들을 비슷한 기술, 전문성, 자원들에 기반을 두어 각각의 부서에 맞게 조직화하는 것
▸부문화의 장점
1. 종업원들은 기술을 심화하여 발전시킬 수 있고 그 기술을 완벽히 습득하여 승진할 수 있다.