변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

Ⅰ.서론
글로벌 시대가 오면서 이제 기업은 국내기업 뿐만 아니라 해외 기업과도 경쟁을 하게 되었다. 글로벌 시대에 기업이 경쟁력을 갖추고 살아남기 위해서는 정확하고 미래 지향적인 비전과 전략을 세워야 한다. 그리고 필수적으로 조직 구성원들이 기업의 비전과 전략을 잘 따라오고 높은 성과를 보여주어야 한다. 조직 구성원들의 업무 성과를 높이기 위해서는 부하들에게 동기부여를 해주어 자신의 능력을 키워내도록 유도하는 리더가 필요하다. 좋은 리더를 가진 기업은 조직 구성원들이 높은 조직 몰입도를 보여 기대 이상의 성과를 낸다. 리더의 스타일이 어떤지에 따라서 부하직원을 이끄는 것이 다른데 대표적으로 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 있다.

Ⅱ.본론
1.리더십의 정의
리더십은 많은 의미를 내포하고 있는 단어로 조직의 역할과 성격, 필요성에 따라서 다양한 관점을 가진다. 또한 연구하는 학자마다 리더십에 대한 정의가 다르다. 학자들이 말한 리더십에 관해서 공통적인 의견을 정리해보면, 리더는 조직 구성원들에게 긍정적인 영향력을 주는 기술을 갖추고 있으며, 조직의 목표를 달성하기 위해서 집단에 영향력을 행사한다. 또한 조직 구성원들이 자발적으로 업무에 참여할 수 있도록 이끌어낸다.

2.리더십의 역할
리더십의 정의에 대해서는 학자마다 의견이 다르지만, 조직 내에서 리더십의 필요성에 대한 관점은 크게 다르지 않다. 기본적으로 조직은 물적 자원과 인적 자원이 효율적으로 활용되어야 하는데 리더가 바로 이런 역할을 해주기 때문이다. 리더십은 기업이 성과를 달성하기 위해서 중요한 역할을 수행하며, 조직 목표를 이룰 수 있도록 조직 구성원들의 자발적 참여 의식을 고취시킨다. 또한 조직 구성원들이 발전하는 것을 목표로 삼으며, 조직 내 상호작용을 통제한다. 따라서 리더십은 다양한 상황에서 조직의 목표 달성을 위해 조직 관리, 조직 구성원의 동기 부여, 조직 구성원에게 목표 제시 및 설정을 해준다고 할 수 있다.