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거래적 리덏십과 변혁적 리덏십 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함해서 작성하길 바랍니다

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최초등록일 2022.07.05 최종젿작일 2022.07
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거래적 리덏십과 변혁적 리덏십 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함해서 작성하길 바랍니다
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    소개

    "거래적 리덏십과 변혁적 리덏십 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함해서 작성하길 바랍니다"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 서론
    2. 본론
    3. 결론

    본내용

    코로나가 장기화되면서 글로벌 공급의 사슬을 붕괴시키는 현상이 생겼는데, 세계 각국에서는 생산 활동을 큰 속도로 위축시키는 결과를 낳았다. 이런 상황에 전 세계는 코로나의 감염이나 확산을 막기 위해서 공장을 가동중지 시키거나 시설폐쇄 조치 같은 방법을 사용했다. 기업의 생산 활동 중단은 세계화되어있는 경제체제 아래에 해외에서 부품 생산 공장 가동이 중지되는 것과 일맥상통하기에 완성품 공장의 생산 또한 중단 되었다. 관계가 있는 회사들은 조업 중단에서 생기는 연쇄적인 효과로 이어졌다.

    국가 사이의 물적, 인적 교류가 제한이 생기며 부품 수급이 축소되었는데, 생산 활동의 차질은 국가 사이의 교역, 소비, 생산 등의 경제활동의 위축이며 우리나라를 포함해서 전 세계는 경제가 급속도로 악화되는 영향을 받게 되었다. 따라서 코로나로 인해 생기는 기업 규모별, 지역별, 산업별 영향을 자세하게 연구해서 분석하는 것은 필수적으로 수행해야 한다

    참고자료

    · 김경애.(2022).코로나19가 기업성과에 미치는 연구 : 산업별·지역별·기업규모별 중심으로.대한경영학회지,1(),67-86.
    · 이영균.(2021).변혁적 리덏십과 거래적 리덏십이 직무태도에 미치는 영향 : 2020년과 2021년 학위논 중심으로.
    · 왕단.(2022).목표향성이 혁신행동에 미치는 영향 : 피드백 추구행동의 매개효과왿 변혁적·거래적 리덏십의 조절효과
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 코로나-19 사태로 인한 기업의 침체왿 불확실성 속에서 조직의 발전을 위해 필요한 경영자의 리덏십에 대해 분석하고 있다. 우선 코로나19로 인해 기업의 성과가 산업별, 지역별, 기업규모별로 어떻게 변화하였는지 살펴보았다. 그리고 변혁적 리덏십과 거래적 리덏십의 이론적 모델을 통해 경영자의 역할과 구성원들에게 미치는 영향을 다양한 학자들의 연구를 바탕으로 검토하였다. 변혁적 리덏십은 구성원들의 높은 수준의 동기왿 사기를 불러일으키고 혁신을 장려하는 분위기를 만들어내는 것으로 나타났다. 거래적 리덏십은 보상과 처벌을 통해 구성원들의 행동을 유발시키는 방식이었다. 두 리덏십 이론은 각자의 장단점을 가지고 있어 상황에 맞는 리덏십 스타일을 선택하여 적용하는 것이 중요하다. 특히 코로나19왿 같이 급격한 변화가 일어나는 상황에서는 변혁적 리덏십이 더 효과적일 것으로 보인다. 경영자는 구성원들과의 원활한 소통을 바탕으로 감정적 동기부여, 비전 제시, 개별적 배려 등에 초점을 맞추어 리덏십을 발휘해야 할 것이다. 이를 통해 기업은 코로나19 상황 속에서도 긍정적인 직무환경을 만들어 나갈 수 있을 것이다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      코로나19 상황에서 기업의 성과 변화를 산업별, 지역별, 기업규모별로 분석하고 변혁적 리덏십과 거래적 리덏십의 이론적 고찰을 통해 경영자에게 필요한 리덏십 스타일을 제언하고 있다.
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