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리덏십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

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최초등록일 2022.07.07 최종젿작일 2022.04
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리덏십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.
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    목차

    1.서론

    2.본론
    1) 과업짿향행동
    2) 괿계향행동
    3) 과업짿향행동, 괿계향행동

    3.결론

    본내용

    1. 서론

    리더라는 것은 어떠한 조직 또는 단체 등에서 목표의 달성, 방향에 따라서 이끌어 가는 중심적 위치에 있는 자를 말한다. 리더는 자신이 속해있는 조직을 운영하고, 이끌어 갈 능력이 있어야 한다. 그것이 바로 리덏십이라고 한다.
    리덏십이란, 리더가 가지고 있는 자질과 역할을 말한다. 리더가 가지고 있는 성향과 행동, 상황과 관련이 되어있는 특성 등을 묶어서 부른 것이다. 리더는 팔로워들로부터 공동의 목표 당성을 위하여 노력을 자발적으로 기울일 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이나 역량 펼치기도 한다. 이는 의도적인 영향력도 포함된다.
    현대 사회에서 가장 필요한 리덏십은 영향력이다. 사회적인 관계에서 발생하는 현상이며 이는 다른 사람과의 상호작용 속에서 일어난다. 그리고 개인과 공동체가 바람직한 방향으로 성장하고, 발전을 하는 데에 필요한 자질과 역할 수행의 태도에서 행동한다. 리덏십은 적극적인 개발활동을 통해서 성장이 되기도 한다. 따라서 본론에서는 리더의 행동의 두 유형을 설명하도록 하겠다.

    참고자료

    · 조현봉, 리덏십의 윤리문화적 접근 모형 : 한국의 리덏십 사례를 중심으로, 동국대학껓 박사 학위논, 2010.
    · 임창희, 경영학 원론, 라온, 2019
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 리덏십의 두 가지 유형인 과업짿향행동과 괿계향행동을 설명하고 있습니다. 과업짿향행동 리더는 생산성과 업무 효율성에 초점을 맞추지만 팔로워왿의 관계 관리에 취약할 수 있습니다. 반면 괿계향행동 리더는 팔로워왿의 관계에 더 관심을 가지지만 업무 성과 측면에서 미흡할 수 있습니다. 따라서 두 유형의 장점을 균형 있게 발휘하는 것이 효과적인 리덏십 발휘를 위해 중요합니다. 이를 위해 인정과 칭찬, 명확한 목표 설정 및 실행, 권위 있는 리덏십 발휘, 피드백 장려 등의 방안을 제시하고 있습니다. 또한 리덏십 개발을 위해서는 개인, 집단, 조직 차원에서의 노력이 필요하다고 강조하고 있습니다. 전반적으로 이 문서는 리덏십의 두 가지 핵심 유형을 상세히 분석하고 효과적인 리덏십 발휘를 위한 실천 방안을 제시하고 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      이 문서는 과업짿향행동과 괿계향행동이라는 두 가지 리덏십 유형을 상세히 설명하고 있습니다. 각 유형의 장단점을 고려하여 균형 잡힌 리덏십을 발휘하는 방안도 제시하고 있습니다.
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