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조직행동론(A+), 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

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최초등록일 2022.07.08 최종젿작일 2022.01
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조직행동론(A+), 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.
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    소개

    5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

    목차

    1. 서론
    2. 본론
    3. 결론

    본내용

    Ⅰ. 서론

    삶을 살아가며 ‘무임승차’라는 단어에 대해서 한 번쯤은 접해보았을 것이라 생각한다. 무임승차란 돈을 지불하지 않고 교통수단을 이용하려는 행위를 말하기도 하지만 대학껓 생활을 해보았거나 혹은 조별과제를 해본 경험이 있는 사람이라면 조별과제에 제대로 참여하지 않은 인물을 빗대어‘무임승차’라는 표현을 쓰기도 한다. 사회에서도 이러한 행위로 인한 갈등은 무수히 많이 일어나고 있으며 또한 쉽게 접할 수 있다.
    이에 따라 본 보고서를 통해 열심히 일하지 않는 직원에게 동기를 어떻게 부여할 수 있을 것인지 동기부여 방안에 관해 제시해 보고자 한다.

    참고자료

    · 백석일, 조직구성원 동기부여 활용방안에 관한 연구, 중앙대학껓 행정댿학원 석사학위논, 2003.
    · 강남준, 직원의 내재적 동기부여 및 직무 만족 증진을 위한 게이미피케이션 시스템 연구, 서울대학껓 융합과학기술댿학원 석사학위논, 2017.
    · 조직행동론 교안 참고
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 조직 내에서 열심히 일하지 않는 직원을 동기부여시킬 수 있는 방안에 대해 다루고 있습니다. 먼저 동기부여의 개념을 정의하고, 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원의 원인을 분석하였습니다. 이를 바탕으로 직원의 소진 상태 해소, 새로운 비전 제시, 성과에 대한 보상, 업무 환경 변화, 상담 지원 등 다양한 동기부여 방안을 제시하였습니다. 장기간 조직에 근무하면서 업무에 대한 회의감을 느끼는 직원의 경우, 새로운 부서 배치나 교육 기회 제공 등을 통해 동기를 부여할 수 있습니다. 또한 성과에 대한 적절한 보상과 상담 지원으로 스트레스를 해소하고 목표 달성을 격려하는 것도 중요합니다. 이를 통해 열심히 일하지 않는 직원의 문제를 해결하고 조직의 생산성 향상을 도모할 수 있을 것입니다. 다양한 동기부여 방안을 종합적으로 고려하여 적재적소에 활용한다면 조직 구성원의 업무 몰입도왿 성과를 높일 수 있을 것으로 기대됩니다.
  • 자료후기

    Ai 리뷰
    동기부여에 대한 다양한 방안을 제시하여 열심히 일하지 않는 직원의 문제를 해결하고자 하였습니다.
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