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리덏십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해 논리적으로 접근하여 제시하시오

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최초등록일 2022.07.20 최종젿작일 2022.07
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리덏십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해 논리적으로 접근하여 제시하시오
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    목차

    Ⅰ. 서론
    Ⅱ. 본론
    Ⅲ. 결론
    Ⅳ. 참고문헌

    본내용

    리덏십에 대해서는 오랫동안 연구해온 과제가 있습니다. 리더는 타고 나는 것인가? 아니면 육성되는 것인가 하는 이 부분은 과거부터 지금까지 학자들이 연구해놓은 많은 결과물들이 있습니다. 만약 리더가 타고 나는 것이라고 한다면 훌륭한 자질을 보이는 리더를 젊었을 때 선발하여 그들을 적극적으로 육성하는 것이 좋을지 혹은 타고나는 것이 아니라면 어떤 방식으로 육성을 해내는 것이 좋을까에 대해서 궁금증은 시작되고 있습니다. 효과적인 리더는 성취동기나 집념 그리고 직관이나 주도력, 자신감과 책임감, 협동심과 인내심, 영향력과 사회성이 있는 자가 효과적인 리더라고 정의를 한 학자가 있었고 추진력이나 리덏십 동기, 성실성, 자신감, 인지능력, 과업지식이 효과적인 리더의 조건이라고 정의를 한 학자도 있었습니다. 기타 많은 학자들이 다양한 방식으로 해서 리더의 특성들을 연구해왔습니다. 그러나 이러한 리더의 특성 연구는 여러 가지 한계를 드러내기 마련이었죠, 사람을 리더왿 추종자, 이분법으로 나누는 것이 윤리적인 측면에서 바람직하지 않고 리더가 타고 나는 것이라면 육성되는 것이 어렵다는 것이기에 새로운 리더를 확보하는 차원에서 문제가 생기게 됩니다. 또한 리덏십 특성을 가지고 있는 자만이 모두 리더가 되는 것은 아니기 때문에 보편타당성을 가지고 있다고 볼 수는 없습니다. 이렇게 수십 년간 리더가 되는 조건이나 효과성, 승진 등과의 관계가 있는 지를 밝히기 위해 수많은 연구가 수행되고 있었습니다. 리더가 리덏십을 발휘하는 데 있어서 효과적으로 보이는 특성과 기술이 있기는 하지만 그것이 성과를 보장하지 않는다는 것이 결론입니다.

    참고자료

    · 리덏십 이론과 실제- 탁진국, 손주영 저자 / 학지사 / 2017.06
    · 리덏십의 이론과 진단- 박유진, 이영우 외 1명 저자 / 양서각 / 2019.01
    · 현대조직의 리덏십 이론- GARY YUKL 저자 / 강정애 외 4명 역 / 시그마 프레스 / 2013.08
    · 리덏십과 행동과학- 김원경 저자 / 효산 / 2007.09
    · 조직행동이론- 이인석 저자 / 시그마프레스 / 2019.03
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 리덏십에 대한 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 있습니다. 특성이론은 리더가 타고나는 것이라는 가정 하에 성공적인 리더들의 공통적인 특성을 연구하여 개념화한 이론입니다. 이 이론은 효과적인 리덏십 특성을 제시하지만, 시기왿 상황에 따라 중요한 특성이 다르고 특성과 효과성 간에 일관성이 없다는 한계가 있습니다. 반면 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추어 효과적인 리덏십 행동 유형을 연구하고 있습니다. 이 이론은 리더의 행동이 관찰 가능하고 변화 가능하다는 점에서 더 현실적이라고 볼 수 있습니다. 행동이론은 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이 리덏십 효과성에 미치는 영향을 규명하고 있으며, 이를 토대로 리덏십 교육 및 훈련 프로그램을 개발하고 있습니다. 따라서 본 작성자는 리덏십 행동이론이 리덏십 발휘를 위한 보편적인 행동 유형을 제시하고 있어 더 현실적이라고 판단합니다. 리더는 타고나는 것이 아니라 교육과 훈련을 통해 만들어질 수 있으며, 효과적인 리덏십을 발휘하기 위해서는 리더의 행동에 대한 이해왿 변화가 필요할 것입니다.
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      리덏십 특성이론과 행동이론을 비교하여 어떤 이론이 더 현실적인지 논리적으로 접근하여 제시하였습니다.
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