경영학 ) 자란다의 창업 과정을 분석한 보고서를 제출하라. 사업모델을 상세하게 기술하고, 사업모델이 경쟁우위왿� 어떻게 연관되어 있는지를 논하라.

1. 서론
코로나19로 인해 사회적 거리두기가 지속화되면서 삶의 다양한 부분에 크고 작은 변화들이 생기게 되었다. 특히 아이가 있는 가정에는 매우 큰 변화가 생겼을 것이다. 잦은 휴교로 인해 집안 내에서 나가지도 못하고 거의 방치되어 있다시피 한 아이들이 늘어나게 되었다. 통계청에 따르면 2020년 맞벌이 부부의 비율이 45.4%로, 절반에 가깝게 맞벌이를 하는 부부들은 아이를 돌봐줄 사람이 없어 전전긍긍하는 모습을 보이고 있다. 보통은 조부모에게 부탁하여 아이를 돌보는 경우가 많고, 코로나19의 장기화로 인하여 더 이상 가정에서만 아이의 양육을 책임지는 것이 아닌 공적으로도 책임이 있다는 인식이 계속해서 커지고 있다. 따라서 정부에서는 ‘아이 돌봄 서비스’를 제공하여 관련 수요를 충족시키고 있지만 아직까지는 매우 부족한 상황이다. 기존에도 개인적으로 베이비시터를 고용하거나, 지인들에게 부탁하는 등 기존 아이를 돌보고 교육하는 시스템에 대한 수요는 지속적으로 있어왔다. 또한, 개인이 아이를 돌보는 것에 있어 지식과 경험이 부족하기 때문에 관련한 스트레스가 매우 높아지게 된다. 또한 아이가 어릴수록 더욱 더 많은 관심과 노력을 요하므로 관련한 스트레스 또한 매우 높아진다. 시대가 변할수록 사람들은 개인의 삶과 일, 가정을 동시에 지키기 위해서 노력하고 있으나 상황적으로 모든 분야에서 완벽하게 이루어내기란 쉽지 않다. 이러한 노력을 위해 다양한 시스템들이 개발되어 보조하고 있다. 그 중 특히 아이의 육아 및 교육과 관련하여 도움을 줄 수 있는 시스템이 있다. 바로 ‘자란다’ 이다.

2. 본론
2016년 출범한 ‘자란다’는 한 워킹맘의 생각으로부터 시작되었다. 아이 육아로 인해 본인의 일을 관두고 전업주부로의 삶을 시작하는 여성은 주변에서 흔히 찾아볼 수 있는 삶의 형태였다. 그렇지만, 전업주부로의 삶도 아이의 육아에 이렇다 할 긍정적인 영향을 주지 못했고, 이후 놀이교사를 찾아 아이의 육아 돌봄을 맡긴 것이 바로 ‘자란다’의 시작 계기이다.