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DIAMOND λ“±κΈ‰μ˜ 판맀자 자료

리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것에 λŒ€ν•΄ μ°¬μ„± λ˜λŠ” λ°˜λŒ€ 쀑 ν•˜λ‚˜μ˜ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ μž…μž₯을 λ…Όν•˜μ‹œμ˜€.

"리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것에 λŒ€ν•΄ μ°¬μ„± λ˜λŠ” λ°˜λŒ€ 쀑 ν•˜λ‚˜μ˜ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ μž…μž₯을 λ…Όν•˜μ‹œμ˜€."에 λŒ€ν•œ λ‚΄μš©μž…λ‹ˆλ‹€.
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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2022.08.19 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2022.08
6P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것에 λŒ€ν•΄ μ°¬μ„± λ˜λŠ” λ°˜λŒ€ 쀑 ν•˜λ‚˜μ˜ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ μž…μž₯을 λ…Όν•˜μ‹œμ˜€.
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    λͺ©μ°¨

    1. μ„œλ‘ 

    2. λ³Έλ‘ 
    1) 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžμ˜ κ°œλ…
    2) 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžμ˜ 차이점
    3) 리더왿’ κ΄€λ¦¬μž ꡬ뢄에 λŒ€ν•œ λ‚˜μ˜ 의견

    3. κ²°λ‘ 

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    β… . μ„œλ‘ 


    μ‚¬λžŒλ“€μ€ λˆ„κ΅¬λ‚˜ μ‚΄μ•„κ°€λ©΄μ„œ λ‹€μ–‘ν•œ μ‘°μ§μ΄λ‚˜ 집단에 μ†ν•΄μ„œ μ‚΄μ•„κ°„λ‹€. μ–΄λŠ μ§‘λ‹¨μ΄λ‚˜ 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλŠ” ν•„μš”ν•˜λ‹€. 특히 κΈ°μ—…μ˜ κ²½μ˜μ— μžˆμ–΄μ„œ 리더에 μ€‘μš”μ„±μ— λŒ€ν•΄μ„œλŠ” λˆ„κ΅¬λ‚˜ μΈμ§€ν•˜κ³  μžˆμ„ 것이닀. μ‚°μ—…ν™” μ΄ˆκΈ°λΆ€ν„° 리더에 μ€‘μš”μ„±μ€ κ³„μ†ν•΄μ„œ κ°•μ‘° λ˜μ–΄ μ™”μœΌλ©° μ΄λŸ¬ν•œ 인식은 μš°λ¦¬κ°€ 리덏십 이둠이라고 λΆ€λ₯΄λŠ” κ²½μ˜ν•™ 일반 μ΄λ‘ μ—μ„œ 보닀 μ²΄κ³„μ μœΌλ‘œ μ—°κ΅¬λ˜μ–΄ μ™”λ‹€.
    ν•œνŽΈ κ΄€λ¦¬μžλŠ” κ°œκ°œμΈλ“€μ˜ 업무 μˆ˜ν–‰ λŠ₯λ ₯μ΄λ‚˜ 업무 μ§„μ²™ μˆ˜μ€€ 등을 κ΄€λ¦¬ν•¨μœΌλ‘œμ„œμ‘°μ§ 전체가 μ§€ν–₯ν•˜λŠ” λͺ©μ μ„ λ¬΄μ‚¬νžˆ λ‹¬μ„±ν•˜κ²Œ ν•œλ‹€. λ”°λΌμ„œ 집단이 효과적으둜 움직이기 μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ§€λ„μžλ‘œμ„œμ˜ 리더 및 업무 κ°μ°°μžλ‘œμ„œμ˜ κ΄€λ¦¬μžκ°€ λͺ¨λ‘ ν•„μš”ν•  것이닀.
    μ΄λŸ¬ν•œ 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžμ™Ώ’ κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ κ²½μ˜ν•™μ—μ„œλŠ” β€˜κ³Όμ—° 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλŠ” λ‹€λ₯Έ 것인가?β€™λΌλŠ” 주제λ₯Ό κ°€μ§€κ³  μ—¬λŸ¬ 의견이 μ‘΄μž¬ν•œλ‹€. μ‹€μ œλ‘œ 적지 μ•Šμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό 동일 선상에 두고 νŒλ‹¨ν•˜λ©°, 이 λ‘˜μ„ κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것이 의미 μ—†λ‹€κ³  여기기도 ν•˜μ§€λ§Œ λ‚˜λŠ” 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것에 μ°¬μ„±ν•˜λŠ” μž…μž₯이닀. 쑰직의 지속적인 μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ μœ„ν•΄μ„  리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것은 선택이 μ•„λ‹Œ ν•„μˆ˜λΌκ³  μƒκ°ν•˜λ―€λ‘œ μ΄ν•˜μ˜ 본문을 톡해 이에 κ΄€ν•œ λ‚˜μ˜ μ˜κ²¬μ„ κ°œμ§„ν•΄λ³΄λ„λ‘ ν•˜κ² λ‹€.

    참고자료

    Β· 리덏십 이둠과 μ‹€μ œ, 탁진ꡭ, 학지사, 2017
    Β· 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžμ˜ 차이, ν•œκ²½μ—μ„Έμ΄, ν•œκ΅­κ²½μ œ, 2010
    Β· κ΄€λ¦¬μžμ˜ μ—­ν• κ³Ό 리덏십, κΉ€λ™ν•œ, μ›”λ“œμΈμž¬κ΅μœ‘μ›, 2015
    Β· μ‘°μ§ν–‰μœ„λ‘ , ν—ˆκ°‘μˆ˜, λŒ€μ§„, 2007
    Β· 리덏십 개둠, μ΄μž¬λ²”, νΌν”Œ, 2021
    Β· 리덏십 카리슀마, λ²„λ“œ ν•΄λ‹ˆ μ™Έ, μ΄μš©κ΄‘ μ™Έ μ—­, μ‹œκ·Έλ§ˆλΆμŠ€, 2013
    Β· 초격차:λ¦¬λ”μ˜ 질문, κΆŒμ˜€ν˜„, μŒ€μ•€νŒŒμ»€μŠ€, 2020
    Β· μ΄μ§€ν—Œ, κ΄€λ¦¬μžμ˜ 코칭리덏십이 λΆ€ν•˜μ§μ›μ˜ κ²½λ ₯κ³„νšκ³Ό νƒœλ„μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯, μ„œμšΈ κΈ°μˆ κ΅μœ‘λŒ€ν•™κ»“, 2010
    Β· μž„ν—Œν¬, λ¦¬λ”μ˜ 성격과 행동이 λΆ€ν•˜μ˜ 직무만쑱과 μ΄μ§μ˜λ„μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯, μ „λ‚¨λŒ€ν•™κ»“ 댿’학원, 2006
  • Easy Ai μš”μ•½

    이 λ¬Έμ„œλŠ” 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžμ˜ κ°œλ…μ„ λͺ…ν™•νžˆ κ΅¬λΆ„ν•˜κ³ , μ΄λ“€μ˜ 차이점을 λΉ„μ „ μ„€μ •, λ³€ν™” 좔ꡬ, 개인 μ„±μž₯, 관계 ν˜•μ„± λ“± λ‹€μ–‘ν•œ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ μƒμ„Ένžˆ μ„€λͺ…ν•˜κ³  μžˆλ‹€. ν•„μžλŠ” 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것이 쑰직의 지속적인 μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ μœ„ν•΄ ν•„μˆ˜μ μ΄λΌλŠ” μž…μž₯을 ν”Όλ ₯ν•˜κ³  μžˆλ‹€. κ΄€λ¦¬μ—λ§Œ 집쀑할 경우 단기적인 νš¨κ³Όμ™Ώ’ μ•ˆλͺ©μœΌλ‘œ λ¬Έμ œμ— μ ‘κ·Όν•˜μ—¬ μœ„ν—˜μ„ νšŒν”Όν•˜κ²Œ 되고, λ¦¬λμ‹­μ΄λ‚˜ ν˜μ‹ μ—λ§Œ 집쀑할 경우 단기 κ³„νšκ³Ό μ‚¬μ†Œν•œ 문제λ₯Ό κ°„κ³Όν•˜κ²Œ λœλ‹€λŠ” 점을 μ§€μ ν•˜λ©°, μ§„μ •ν•œ λ¦¬λ”λŠ” κ΄€λ¦¬μžμ΄λ©΄μ„œ ν˜μ‹ κ°€κ°€ λ˜μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€κ³  μ£Όμž₯ν•œλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžμ˜ 역할이 μƒν˜Έ 보완적이며, 이듀을 κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것이 쑰직 μš΄μ˜μ— μžˆμ–΄ μ€‘μš”ν•˜λ‹€λŠ” 점을 잘 μ„€λͺ…ν•˜κ³  μžˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 이 λ¬Έμ„œλŠ” 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžμ˜ κ°œλ…κ³Ό 차이점을 μ²΄κ³„μ μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , 이듀을 κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” κ²ƒμ˜ ν•„μš”μ„±κ³Ό 의의λ₯Ό 잘 λ“œλŸ¬λ‚΄κ³  μžˆμ–΄ μΆ”μ²œν•  λ§Œν•˜λ‹€.
  • μžλ£Œν›„κΈ°

      Ai 리뷰
      리더왿’ κ΄€λ¦¬μžμ˜ κ°œλ…μ„ λͺ…ν™•νžˆ κ΅¬λΆ„ν•˜κ³ , μ΄λ“€μ˜ 차이점을 μ²΄κ³„μ μœΌλ‘œ μ œμ‹œν•˜μ—¬ 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ‹€λŠ” μž…μž₯을 λ…Όλ¦¬μ μœΌλ‘œ μ „κ°œν•˜κ³  μžˆλ‹€.
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    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
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    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 18일 μˆ˜μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    9:14 μ˜€ν›„