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인사행정성공실사례비껓,금융투자협회,한국도로공사
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최초등록일 2022.09.12
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목차
1. 서론
2. 본론
1) 성공사례
2) 실패사례
3. 결론
본내용
Ⅰ. 서론
인사행정이란 조직의 목표를 달성하기 위해서 조직의 자산인 인적 자원의 역량과 능력을 향상시키고, 조정, 통제하는 일련의 활동을 말한다. 효과적인 인사행정은 조직의 내적 상황을 개선할 뿐만 아니라, 조직과 개인의 성과 증진으로 나타난다. 그렇기 때문에 인사행정은 아주 중요하다. 또한, 우리나라에서는 행정수요가 변하고 성과중심의 관리개혁이 이루어짐에 따라 인적자원의 중요성이 커지고 있기 때문에, 이에 따른 우수한 인적자원관리에 대한 요구가 증대하고 있다. 인사행정을 효과적으로 수행하기 위해서 제도적 기반 형성, 인력기획, 인력확보, 인력개발, 인력관리, 인력통제왿 같은 활동들이 필요하다. 각각의 활동들은 모두 중요하며 이러한 과정은 유기적으로 이루어져야 할 것이다. 그렇기 때문에 이러한 활동이 개별적으로 분리 운영되지 않도록 모든 분야를 유기적으로 연결하는 통합된 인적자원관리 시스템이 필요한 것이다. 뿐만 아니라, 인사행정 활동에 대한 정기적인 점검, 평가는 성과의 부족한 부분을 확인하고 개선 기회를 발견하여 다음 인사행정에 반영함으로써 전반적인 효과성을 높여줄 수 있다.
이러한 인사행정의 주요 활동 중, 우리는 인력관리왿 인력통제에 중심을 두고 인사행정의 성공·실패 사례를 비교하고자 하였다. 인력관리는 인적자원을 효율적으로 유지·활용하기 위한 여건을 조성하는 것으로서, 동기부여, 근무성적평정, 보수·연금·퇴직 등 보상과 관련된 관리, 권익보호, 삶의 질 향상 등을 포함한다. 지금은 비용절감, 최대이익만을 한 조직의 이윤추구라는 목표를 달성하는 최고의 방법이라 볼 수 없다. 조직의 구성원들이 일하는 환경과 보수 역시 조직의 목표를 효과적으로 달성하는데 중요한 부분이라고 볼 수 있다. 즉, 구성원들이 쾌적한 환경에서 일할 수 있도록 다양한 복지제도를 시행함으로써 구성원의 사기를 북돋고, 여러 교육 및 제도를 운영함으로써 개개인의 역량을 키워야지 조직의 목표에 더욱 효율적으로 도달 할 수 있는 것이다. 따라서 인력관리는 한 조직의 중요한 인사관리 방법이다.
참고자료
· 2010년도 공공기관 경영실적 평가보고서, 기획재정부, 2011.
· 2011년도 공공기관 경영실적 평가보고서, 기획재정부, 2012.
· 2012년도 공공기관 경영실적 평가보고서, 기획재정부, 2013.
· 2012년도 공공기관 청렴도 측정 결과, 국민권익위원회, 2012.
· 국민권익위원회, "공공기관 청렴도 측정 결과", 2011
· 국민권익위원회, "공공기관 청렴도 측정 결과", 2012
· 한국도로공사, "2011년도 부패방지 시책 평가 보고서", 2011
· 안양호, 정부인력관리계획의 성공적 정착방안, 한국인사행정학회보 제8권 제1호(2009): 121~143
· 류재현, [지방정부의 SWOT분석과 SWOT전략:부산광역시를 대상으로], 대한지방자치학회, 한국지방자치연구 제9권 제4호, 2008
· 조경호 외,『현대인사행정론』, 법문사, 2011
· 조경호 외,『휴먼조직론』, 대영문화사, 2008
· 이종수 외, 대영문화사,『새 행정학』, 2011
· 기획재정부, 『시사경제용어사전』, 2010.11
· 한국도로공사 홈페이짿, http://www.ex.co.kr/
· 소방방재청 홈페이짿, http://www.nema.go.kr/nema_cms_iba/main/
· 금융투자협회 홈페이짿, http://www.kofia.or.kr/index.do
· 한국방송광고진흥공사 홈페이짿, http://www.kobaco.co.kr
· 정책브리핑, http://www.korea.kr태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 인사행정의 성공·실패 사례를 비교하여 분석하였다. 먼저 성공사례로 선정한 한국도로공사왿 소방방재청은 인력관리 측면에서 체계적인 능력개발과 보직관리, 다양한 복지혜택 제공, 성과왿 보수의 연계 강화 등의 노력을 기울여 우수한 성과를 거두고 있었다. 인력통제 측면에서는 윤리경영을 경영방침으로 내세워 청렴도 향상을 위한 다양한 제도를 운영하고 있었다. 반면 실패사례로 선정한 금융투자협회왿 한국방송광고진흥공사는 인력관리 측면에서 퇴직 관료의 낙하산 인사왿 과다보상, 복리후생 부족 등의 문제가 있었고, 인력통제 측면에서는 윤리경영시스템의 형식적 운영과 내부견제시스템의 실패로 인해 청렴도가 낮게 나타났다. 이를 통해 성공적인 인사행정을 위해서는 제도의 마련과 더불어 실질적인 집행이 매우 중요하다는 것을 알 수 있었다. 또한 인력관리왿 인력통제는 서로 밀접한 관련이 있으며, 윤리성의 확보가 근로의욕과 직결된다는 것을 확인할 수 있었다. 따라서 성과왿 보상의 균형, 부패 근절을 위한 노력 등 인사행정의 다각도로 접근하여 개선해 나가야 할 것이다. -
자료후기
Ai 리뷰성공사례로 선정한 한국도로공사왿 소방방재청은 인력관리왿 인력통제 측면에서 우수한 성과를 거두고 있으며, 실패사례로 선정한 금융투자협회왿 한국방송광고진흥공사는 개선이 필요한 것으로 나타났다. -
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