(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

Ⅰ. 서론

기업은 한정된 자원을 효율적으로 사용하기 위해서 기업 내의 종업원을 평가하여 종업원의 성과를 파악하고 더 많은 성과를 가져오는 종업원을 등용하여 기업의 이윤을 추구한다. 좋은 인적자원을 찾아내어 고용하는 것 역시 중요하지만, 그러한 과정을 거쳐 고용된 인적자원을 관리하는 것 역시 기업의 생산성을 향상하기 위해서 중요하다. 기업 내에서 종업원들과 기업은 서로 상호작용하며, 서로가 중요한 관계에 놓여있다. 때문에 기업은 더 나은 발전과 목표 이익을 위해 종업원들을 평가하고 관리하게 된다. 인적자원에 대한 관리는 여러 가지 형태로 이루어질 수 있는데 이 중 고용된 종업원들에 대해 직무 평가를 하는 것 또한 기업이 행할 수 있는 인졵자원괿�리의 하나라고 할 수 있다.
직무 평가 결과를 토대로 봉급을 높여주거나 성과금을 지급하는 것은 기업 보상관리의 대표적인 예라고 할 수 있는데, 이는 종업원들의 근로 의욕을 향상시킬 뿐만 아니라, 더 우수한 인적자원을 확보할 수 있는 기회를 기업에 제공한다. 따라서 적절한 보상관리가 이루어지기 위해서는 각 기업의 특성에 맞추어 적합한 방식으로 직무 평가가 이루어져야 한다. 이에 본론에서는 직무평가 방법과 더불어, 공조직에서 조직구성원들을 직무평가하는 데 있어서 활용할 수 있는 가장 적절한 직무평가 방법에 대해서 논해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 직무평가란?

​ 직무들의 내용과 성질을 고려하여 직무들간의 상대적 가치를 결정하는 절차이다. 직무급에 있어서 직무간의 임금비율을 정하는 가장 기본적인 절차로서, 각 직무 상호간의 비교에 의하여 상대가치를 결정하는 일이다. 직무분석에 의해서 내용이 확정된 각 직무에 대하여, 그 내용과 특징, 담당자의 자격요건·책임·숙련도 등에 따라 등급이 정해진다.
직무평가 방법으로는 순위법, 짝비교법, 분류법, 점수법, 요인비교법, 직무성분법 등이 있다.