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소개
"A+인증有)5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오."에 대한 내용입니다.목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 열심히 일하지 않은 원인 분석
2. 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본내용
Ⅰ. 서론
조직에는 여러 유행이 있다. 생산조직, 정치조직, 강제적 조직, 공리적 조직, 규범적 조직 등 많은 조직을 손꼽을 수 있으며 그 중 공리적 조직, 회사왿 노동조합과의 관계에서 일어날 수 있는 동기부여에 관해 알아보려고 한다. 공리적 조직의 구성원들은 조직 발전에 기여하고 조직은 구성원들의 노력과 도움, 공헌이 필요한 상호보완적인 관계이다. 하지만 조직의 구성원 모두가 능력이 뛰어나지 않고, 가지고 있는 능력을 모두 발휘하지도 않는다. 능력은 있지만, 최선을 다하지 않는 구성원의 노력을 100% 이끌어내기 위한 동기부여에 방안을 제시해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 열심히 일하지 않은 원인 분석
(1) 일과 생활의 불균형
최근 Work and Life Balance의 줄임말인 워라벨이 등장했다. 워라벨은 일과 생활의 균형을 뜻하며 일과 가정, 여가, 건강, 자기개발, 사회활동 등의 삶을 조화롭게 하여 행복한 인생을 영위하기 위한 것을 의미한다.참고자료
· <조직행동론> 교안
· NAVER 지식백과, <조직>, https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1142125&cid=40942&categoryId=31611
· DBR, “악한 일은 하지 않는다”구글처럼 자부심으로 뭉치게 하라, 2014. 8., https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/6564/ac/magazine
· 인사이트, ‘일하기 싫어증’걸린 직원이 문제? 사기 증진 못시키는 조직이 문제, 2021. 2. 26., https://blog.naver.com/businessinsight/222257150254
· HRD, KT, MZ세대 사기 진작 & 구성원 일과 삶의 균형 실현에 집중, 2022. 1. 5., https://www.khrd.co.kr/news/view.php?idx=5053015
· 한경, [정인호 칼럼] 조직의 생산성 향상을 위한 동기부여 전략, 2021. 4. 15., https://www.hankyung.com/thepen/lifeist/article/202104157909Q
· 월간인재경영, 고용주들은 내부 승진을 우선시해야 하는가? - 해당 이슈에 대한 두 전문가의 논의, 2022. 3. 30., http://www.abouthr.co.kr/news/articleView.html?idxno=5198
· 동아일보, 직장인들 “업무방식 비효율적…의미없는 일 하는 경우 허다”, 2018. 10. 10., https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20181010/92337661/1
· 티스토리, (5) 경영자의 과업 3- 동기부여왿 의사소통, 2017. 8. 23., https://jakiva.tistory.com/279
· 잡코리아, 보상, 매력적이지 않으면 효과도 적다, 2016. 2. 1., https://www.jobkorea.co.kr/goodjob/tip/view?News_No=6053&schCtgr=100005태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 조직행동론에서 동기부여에 대해 학습한 내용을 바탕으로, 능력은 있지만 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하고자 한다.
먼저 열심히 일하지 않은 원인으로 일과 생활의 불균형, 의미 없는 업무, 복리후생의 부족, 급여, 의사소통의 부재, 승진의 공정성 등을 분석하였다.
이를 해결하기 위한 방안으로 일과 생활의 균형, 조직의 사명·비전·철학 인식, 원활한 의사소통, 업무의 자율성, 다양한 복지 혜택 제공 등을 제시하였다.
기업의 성장을 위해서는 직원의 관리왿 동기부여가 매우 중요하며, 이를 위해 직원의 니즈를 파악하고 다양한 방법으로 사기를 진작시키기 위한 노력이 필요하다. 우수한 인재를 채용하는 것도 중요하지만 기존 직원들에게 적절한 보상과 동기부여를 제공하여 사기를 잃지 않게 하는 것이 더 중요하다. 회사는 직원에게 물질적·내재적 동기부여를 위해 노력해야 한다. -
자료후기
Ai 리뷰조직행동론의 동기부여 개념을 토대로 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원의 문제점을 분석하고 이를 해결하기 위한 방안을 제시하였다. -
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