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[A+학점 조직행동론] 동기붿여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기붿여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

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최초등록일 2022.10.24 최종젿작일 2022.09
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[A+학점 조직행동론] 동기붿여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기붿여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.
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    소개

    A+학점 받은 과제입니다. 과제시 참고하시면 좋을것 같습니다.

    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 열심히 일하지 않는 원인 분석
    2) 직원을 동기붿여 시킬 수 있는 방안 5가지

    3. 결론

    본내용

    Ⅰ. 서론

    매년 초에 좋은 인재들을 영입하기 위한 기업들의 연봉 인상이나 인센티브에 대한 기사들이 쏟아져 나온다. 혹 할 수밖에 없는 금액으로 많은 직장인들의 눈길을 사로 잡았고, 연봉을 중요시 생각하는 직원들은 이왕이면 높은 연봉을 받으며 경력을 쌓으려는 움직임이 많아졌다. 이처럼 같은 직무를 가지고 있는데 다른 기업의 좋은 복지나 높은 연봉을 듣게 된다면 동기붿여가 결여되면서, 본인이 맡은 업무를 최선을 다하지 않고 자신의 능력을 온전히 발휘하지 않을 수 있다. 이처럼 일에 대한 동기붿여가 연봉에만 관련이 있을까?

    참고자료

    · ROBERT WALTERS, 생산성을 향상시키는 효과적인 동기붿여 방법
    · 글로벌 메트로신문, ‘열심히 일하면 더 많은 일이’..직장인 79%’회사에서 능력 다 발휘 안한다’
    · 데일리임팩트, IT 고급인력 역대급 쟁탈전..연봉인상’치킨게임’
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원들의 동기붿여 방안에 대해 다루고 있습니다. 먼저 이러한 직원들의 원인을 분석하고, 그에 따른 5가지 동기붿여 방안을 제시하고 있습니다.

    첫째, 보상 확대입니다. 업무 대비 보상이 낮은 경우 직원들의 동기가 저하될 수 있으므로, 월급이나 인센티브 인상, 승진 기회 부여 등을 통해 동기를 부여할 수 있습니다.

    둘째, 업무 강도 조절입니다. 일부 직원들이 다른 직원들보다 과도한 업무를 담당하고 있다고 느낄 경우, 직원들과의 면담을 통해 업무 강도를 조절할 필요가 있습니다.

    셋째, 성취감 제공입니다. 우수한 성과를 낸 직원들에게 공개적인 칭찬과 인정을 해줌으로써 성취감을 느낄 수 있도록 해야 합니다. 다만 다른 직원들과 비교하지 않도록 주의해야 합니다.

    넷째, 번아웃 예방입니다. 고강도의 업무로 인해 직원들이 번아웃 상태에 빠질 수 있으므로, 정시퇴근 장려, 휴가 제공, 안식월 제도 등을 통해 직원들이 충분한 휴식을 취할 수 있도록 해야 합니다.

    다섯째, 역량 강화 교육입니다. 직원들의 요구를 파악하여 직무 관련 역량 강화 교육을 제공하고, 개인의 경력 계획에 맞춰 업무를 배치함으로써 동기붿여왿 함께 회사에 대한 충성도를 높일 수 있습니다.

    이처럼 다양한 동기붿여 방안을 통해 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원들의 업무 의욕을 높이고, 궁극적으로 조직의 생산성과 성과 향상을 도모할 수 있을 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원의 동기붿여 방안을 체계적으로 제시하고 있습니다. 보상 확대, 업무 강도 조절, 성취감 제공, 번아웃 예방, 역량 강화 교육 등 다양한 방안을 구체적으로 제안하고 있습니다.
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