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비즈니스모델-카카오, 네이버 사례

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최초등록일 2022.11.08 최종젿작일 2022.11
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비즈니스모델-카카오, 네이버 사례
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    목차

    I. 서 론

    II. 본 론
    1. 비즈니스 모델 캔버스 모형
    2. 카카오의 BMC
    3. 네이버의 BMC

    III. 결 론

    Ⅳ. 참고자료

    본내용

    I. 서 론
    기업은 계획하고 있는 사업의 성공을 위해 적절한 전략을 수립하고, 경쟁우위를 갖는다. 비즈니스 모델을 진단하는 방법들은 경영전략의 석학인 마이클 포터의 수많은 기법들부터 오랜 시간 동안 연구자들에 의해 다양하게 개발되어왔다.
    비즈니스 모델이란 기업이 이윤을 목적으로 하는 사업을 말한다. Osterwalder는 9개의 블록 접근 방식을 통해 비즈니스모델의 가치를 식별하며, 비즈니스의 4대 핵심 영역인 고객, 주문, 인프라, 사업타당성 분석 등을 포괄한다. 9가지 블록에 대한 내용은 고객 분류(Customer Segments), 가치 제안(Value Propositions), 유통채널(channels), 고객관계(Customer Relationships), 수익원(Revenue Streams), 핵심 자원(Key Resources), 핵심 활동(Key Activities), 핵심 파트너십(Key Partnerships), 비용 구조(Cost Structure)를 포함한다.
    이 레포트는 네이버왿 카카오의 비즈니스 모델을 Osterwalder의 비즈니스 모델 캔버스 모형에 적용하여 작성하였다.

    II. 본 론
    1. 비즈니스 모델 캔버스 모형
    비즈니스 모델이란 어떤 상품을 어떻게 판매할 것인가를 설명하는 설계도를 말한다. 시장에서 기업이 어떤 방법으로 가치를 창출하는가를 나타내는 것이다. 비즈니스 모델은 가치를 창출하고 고객에게 전달하는지를 설명해 주기 때문에, 지속가능한 경쟁우위 및 이익을 창출하는 방안을 모색하는데 도움이 된다. 비즈니스 모델은 기업 간 경쟁이 제품과 역량 차원을 넘어 상호 다른 비즈니스 모델 간에도 이루어진다. 제품과 역량 경쟁이 유사한 게임의 룰, 즉 유사한 비즈니스 모델의 경쟁이라면, 서로 다른 비즈니스 모델을 통해서 경쟁하는 경우이다.

    참고자료

    · 데이비드 왓슨, 비즈니스 모델, 부크온, 2013.
    · 네이버, http://www.naver.com
    · 카카오, http://www.kakaocorp.com
    · 한영미, 비즈니스모델 혁신에 대한 사례 연구 : 미국, 중국, 한국 ICT기업을 중심으로, 숙명여자대학껓 정책산업댿학원 석사학위논, 2016.
    · 함화연, On-tact 시대, IT 커머스 플랫폼 기업의 중소기업(SME) 동반성장 전략연구 : 네이버왿 카카오 사례 중심으로, 숭실대학껓 댿학원 석사학위논, 2021.
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 기업이 이윤을 목적으로 하는 사업인 비즈니스 모델에 대해 살펴보았다. 비즈니스 모델은 기업이 어떤 상품을 어떻게 판매할 것인가를 설명하는 설계도로, 시장에서 기업이 어떤 방법으로 가치를 창출하는지를 나타낸다. 비즈니스 모델 캔버스 모형은 기업 전략 이론에 해당하는 모델로, 기업이 수행하는 비즈니스 활동에 주요한 사업요소 9가지를 표로 정리한 것이다. 이 모형의 9가지 블록은 고객 세그먼트, 가치 제안, 채널, 고객 관계, 수익원, 핵심 자원, 핵심 활동, 핵심 파트너십, 비용 구조를 포함한다.

    이 문서에서는 이러한 비즈니스 모델 캔버스 모형을 활용하여 국내 대표 IT 기업인 네이버왿 카카오의 비즈니스 모델을 분석하였다. 네이버는 검색 인프라 구축 및 유지, 서비스 관리, 플랫폼 홍보 등의 핵심 활동을 바탕으로 광고, 무료 검색, 콘텐츠 유료화 등의 가치 제안을 통해 광고 수익을 창출하는 모델을 가지고 있다. 반면 카카오는 모바일 메신저 카카오톡을 기반으로 게임, 쇼핑몰, 소설 블로그 등 다양한 서비스를 제공하는 멀티 플랫폼 모델을 가지고 있으며, 광고왿 게임 수익을 주요 수익원으로 하고 있다.

    두 기업 모두 플랫폼을 기반으로 한 비즈니스 모델을 구축하고 있지만, 네이버는 검색 중심의 모델인 반면 카카오는 메신저 플랫폼을 기반으로 한 멀티 서비스 모델이라는 차별점이 있다. 이처럼 비즈니스 모델 캔버스 모형을 활용하여 각 기업의 핵심 요소왿 차별성을 도출함으로써, 향후 비즈니스 모델 혁신의 방향성을 제시할 수 있을 것이다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      네이버왿 카카오의 비즈니스 모델을 상세히 분석하여 각 기업의 핵심 요소왿 차별성을 도출하였으며, 오스터왈더의 비즈니스 모델 캔버스 프레임워크를 활용한 체계적인 접근이 돋보임.
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