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경영조직론 구글 에릭 슈미트 CEO 보고서

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최초등록일 2022.11.16 최종젿작일 2019.11
경영조직론 구글 에릭슈미트 CEO
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경영조직론 구글 에릭 슈미트 CEO 보고서
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    목차

    1. 도입: Founder’s Dilemma에 직면한 구글을 살린, ‘어른 감독관’ 에릭 슈미트

    2. CEO 분석: 세상에서 가장 성공적인 기업이 되는 방법
    1) 전문성과 창의력(Smart and Creative)있는 인재
    2) 인재들이 매일 회사를 오게 만드는 방법: 문화통제왿 수평적 조직문화 구축
    3) 인터넷 시대는 곧 플랫폼의 세계: 개방을 기본 원칙으로

    3. CEO 이후 상황: 창업자의 귀환 그리고 구글 2.0 시대의 탄생

    4. 본 과제를 하며 느낀 점

    5. 참고문헌

    본내용

    - 구글의 탄생
    구글은 1998년도에 세르게이 브린과 래리 페이짿가 만나 공동창업한 검색 엔진 회사이다. 1995년, 스탠퍼드 댿학원생이던 래리왿 세르게이는 박사학위 논에 들어갈 검색 엔진 관련 프로젝트를 조사하는 중 이였고, 바로 여기서 구글의 탄생이 시작됐다.
    프로젝트 당시, 두 사람은 인터넷이란 공간에서 세상의 모든 정보가 서로 연결되면 정보의 불평등을 극복할 수 있다고 봤다. 지금은 검색어를 입력하면 원하는 정보가 몇 초안에 뜨지만, 구글이 창업했을 당시인 90년대의 검색엔진은 검색 결과가 매우 빈약했기에, 래리왿 세르게이에게는 검색어를 입력하면 자동으로 사용자가 원하는 정보가 검색되는 알고리즘을 개발하는 것이 관건이 되었다. 이들은 마침내 페이짿왿 페이짿 사이의 링크를 분석해 많이 연결된 페이짿를 더 좋은 문서로 판단하는 ‘페이짿 랭크(PageRank)’ 알고리즘을 만들어냈다. 이어서 두 사람은 1997년도에 ‘페이짿 랭크’ 알고리즘을 기반으로 한 구글닷컴을 인터넷 도메인으로 등록했고, 입소문을 탄 구글은 ‘전 세계의 정보를 조직해 누구나 쉽게 접근하고 사용할 수 있도록 한다’는 미션을 세우며 1998년도 9월에 정식으로 회사 등록을 마쳤다.

    - 관리역량을 갖춘 노련한 경영자, 에릭 슈미트
    2000년 3월 인터넷 업계에는 ‘닷컴 버블 붕괴’ 쇼크가 일어나며 유망하다고 주목을 받던 수많은 신생 기업들이 줄줄이 파산하는 사태가 일어났다. 당시 구글은 급성장중이었고, 2000년 10월 선 보인 구글의 검색어 광고인 ‘애드워즈(AdWords)’가 시간을 벌어주었지만, 여전히 수익 기반이 취약하고 경영 시스템은 산만해 적자만 내고 있었다. 이에 불안해진 구글의 초창기 투자자들은 두 창업자에게 컴퓨터 공학 박사인데다 연륜있는 경영자인 에릭 슈미트를 CEO로 영입할 것을 추천한다. 두 창업자의 창의적인 idea왿 기술적 역량은 인정했지만, 회사를 관리할 역량과 리더십을 갖춘 ‘어른 감독관’이 필요하다고 생각했기 때문이다.

    참고자료

    · (책) 에릭 슈미트, 조너선 로젠버그, 앨런 이글 (박병화 역) 2014. 구글은 어떻게 일하는가: 에릭 슈미트가 직접 공개하는 구글 방식의 모든 것. 김영사.
    · (E-BOOK) 양윤직. 2014. TGIF 스토리: 소셜 미디어로 시장을 만들고 고객과 친구가 된 사람들. 커뮤니케이션북스.
    · (잡지) 에릭슈미트. 2011. “구글은 회사를 경영하지 않습니다. 보그족<스타트랙의 외계 종족>처럼 자체 추진력으로 나아가는 존재입니다.” 동아비즈니스리뷰. 82호(2011년 6월) https://dbr.donga.com/article/view/1401/article_no/4244
    · (연구소 보고서) 김재원. 2011. 구글과 페이스북의 인재전쟁. SERI 경영 노트 제90호. 삼성경제연구소 (2011.01.27) https://www.slideshare.net/neo21/ss-6731512
    · (신문) 강일용. [IT CEO 열전] 스타트업 '구글'을 댿기업으로 바꾸다, 에릭 슈미트. IT 동아. 2017.12.26. https://it.donga.com/27236/
    · (신문) 김경민, 김기진. [CEO LOUNGE] 박수 칠 때 물러난 에릭 슈미트 알파벳 회장 | ‘IT 공룡’ 구글 만들고 미련 없이 떠났다. 매일경제. 2018.01.08. https://www.mk.co.kr/news/business/view/2018/01/15022/
    · (신문) 김환표. 에릭 슈밋, '그림자 리더쉽'으로 구글제국 완성. 대자보. 2015.04.07. http://www.jabo.co.kr/35551
    · (신문) Jared Newman. 에릭 슈미트가 이룬 구글의 10대 성과. IT WORLD. 2011.04.04. http://www.itworld.co.kr/news/64907
    · (신문) 김성민, 최인준. 떼돈 버는 구글, 19년간 키운 사나이… 굿바이 에릭 슈밋. 조선일보. 2020.05.12. https://news.chosun.com/site/data/html_dir/2020/05/12/2020051200294.html
    · (신문) 이상우. 돌아온 래리 페이짿왿 구글의 비전. Tech Holic. 2014.05.07. http://www.techholic.co.kr/news/articleView.html?idxno=16383
    · (신문) 김동욱. [글로벌 Biz리더] ‘구골’ 될뻔한 ‘구글’의 괴짜 창업주 “비전 없다면 죽은 것”. 한국일보. 2017.07.22. https://www.hankookilbo.com/News/Read/201707220579848187
    · (신문) 뉴시스. 구글·MS·페북 등 글로벌 IT기업, 차세대 전략은? 동아일보. 2019.05.14. http://www.donga.com/news/article/all/20190514/95508755/1

  • Easy Ai 요약

    이 문서는 1998년 구글 창업 이후 10년간 CEO로 근무한 에릭 슈미트가 구글을 세계 최대의 기업으로 이끌어온 과정을 살펴본다. 구글은 1998년 세르게이 브린과 래리 페이짿가 공동 창업한 검색 엔진 회사로, 창업 초기에는 기술적 역량은 뛰어났지만 이를 관리할 리더십이 부재하여 'Founder's Dilemma'에 직면했다. 이에 따라 2001년 에릭 슈미트가 CEO로 취임하게 되었다.

    슈미트는 구글의 조직문화를 수평적이고 자유로운 분위기로 만들었다. 20% 룰 도입, TGIF 미팅 정착, 상호작용이 극대화되는 사무실 설계, 실력주의 위주의 의사결정 등을 통해 직원들의 전문성과 창의성을 극대화하고자 하였다. 또한 그는 반(反)마이크로소프트(MS) 진영에서 오랫동안 일했던 인물로, 개방성을 추구하는 성향을 가지고 있었다. 인터넷 환경을 플랫폼의 세계로 규정하고, 안드로이드 인수 등을 통해 개방성을 실현하였다.

    슈미트는 구글의 성공적인 성장을 이끌어냈다. 2001년 합류 당시 적자에 시달리던 구글은 슈미트 체제 아래에서 2003년에 연 매출 10억 달러를 기록하며 흑자 전환했고, 2004년에는 나스닥에 상장되었다. 2011년 슈미트가 CEO에서 물러날 당시 구글의 매출은 379억 달러로 늘어났다.

    하지만 2010년대 들어 소셜 네트워크(SNS) 열풍과 함께 페이스북이 등장하면서 구글은 새로운 위기에 직면하게 된다. 이에 따라 창업자인 래리 페이짿가 다시 CEO로 돌아왿 구글의 조직을 전면 개편하고 알파벳이라는 지주회사를 설립하는 등 변화를 주도하였다. 현재 구글은 순다르 피차이 CEO 체제 아래에서 'AI 퍼스트' 전략을 추진하며 새로운 도약을 준비하고 있다.

    이처럼 구글의 역사를 통해 경영 조직론의 이론들을 실제 기업 현실에서 확인할 수 있었다. 기업의 환경 규정, 조직 수명주기, 문화통제 등의 중요성을 실감할 수 있었으며, 안정과 혁신의 균형이 기업 성장의 핵심임을 알 수 있었다. 에릭 슈미트가 구축한 구글의 혁신적인 조직문화왿 개방성은 기업 성공의 주요 요인이었지만, 시간이 지나면서 생겨난 관료화 문제왿 새로운 경쟁자의 등장에 대응하기 위해 또 다른 변화가 필요했음을 확인할 수 있었다.

  • 자료후기

      Ai 리뷰
      에릭 슈미트는 전문성과 창의력을 가진 인재 영입, 수평적인 조직문화 구축, 개방성 추구 등을 통해 구글을 성공적으로 이끌었다.

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