거시조직론 기업 발표

Ⅰ. 서론
1. 문제제기
범람하는 미덜어 시대에서 KBS는 어떻게 살아남을 것인가?

2. 선정이유
KBS가 처한 상황은 다음 두 가지이다. 첫째, 시장 및 산업 환경의 불확실성이 증가하고 있다. OTT서비스 등장 및 방송국의 경쟁 과열로 인해 KBS를 둘러싼 환경이 복잡하고 불안정해짐에 따라 조직의 불확실성이 증대되고 있다. 둘째, 변화하는 환경 속에서 소비자 니즈가 다양화되며 커지고 있다. 전통 매체인 TV의 대체 수단이 증가하며 소비자들은 수신료를 징수하는 공영방송을 향해 더 높은 기준을 요구하기 시작했다. 이왿� 같은 KBS의 불확실한 상황이 거시조직론 수업에서 학습한 조직의 환경과 이로 인한 불확실성에 대해 이야기하기 적합한 사례라고 판단하여 주제로 선정했다.

Ⅱ. 본론
1. 환경의 중요성
1)구조적 상황이론
(1) 의의
모든 조직에 보편 타당하게 적용되는 원리나 설계기법을 찾기보다는 각 조직이 처한 상황에 맞는 조직구성의 방법이 있다고 보는 관점이다. 이는 전체의 목적을 위해 함께 일하는 부분으로 구성된 체계인 시스템(system), 환경과 지속적 상호작용하는 개방시스템(open system)으로서의 조직 관점을 기반으로 한다.

(2) 기본관점
상황이론은 조직효과성, 상황변수, 조직특성변수의 세가지 항목에 초점을 둔다. 즉, 조직효과성에 영향을 미치는 요인을 상황변수왿� 조직특성변수로 보며, 이들 간의 적합성(fit)이 조직효과성을 결정하는 것이다.

이 때, 상황변수에는 환경, 기술, 규모, 전략, 문화, 권력 등이 포함되며, 조직특성변수에는 복잡성, 집중성, 공식성 등이 있다.

2) 상황 변수로서의 환경
(1) 의의
환경(Environment)이란 개방 시스템(open system)으로서의 조직이 상호작용하는 주 대상으로서, 조직의 과업수행에 영향을 주며 조직이 생존을 위해 대응해야 하는 모든 요인들로 정의된다. 특히, 상황이론적 관점에 따라 정의하자면 환경은 조직의 업무 수행에 영향을 주기는 하지만 조직에 의해 통제되지 않는 세력들과 그들 간의 집합을 의미한다.