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효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라

과목명: 리덏십 주제:효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라
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최초등록일 2023.01.11 최종젿작일 2023.01
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효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라
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    소개

    과목명: 리덏십
    주제:효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라

    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. 과업지향 행동
    2. 관계지향 행동

    III. 결론

    IV. 참고문헌

    본내용

    I. 서론
    코로나 사태가 장기화되면서 불확실성이 커지고 있다. 코로나 사태가 언제 끝날 것인지, 언제 우리의 일상이 회복될 것인지에 대해 확실하게 이야기할 수 있는 사람이 없다. 그리고 설령 우리가 일상을 회복하게 된다고 하더라도 그것이 코로나 이전과 완전히 똑같은 상황으로 돌아갈 수는 없으리라는 의견이 지배적이다. 그렇다면 과연 포스트 코로나 시대는 어떻게 전개될 것인지에 대해서도 선뜻 단정적으로 이야기하기 어렵다.
    확실한 것은 이제 우리에게 불확실성과 불안정성은 만성이 되었다는 점이다. 불안은 일상이 되었다. 그렇기 때문에 앞으로 기업은 불확실성의 시대왿 환경에 어떻게 적응하느냐가 경쟁력이자 생존의 문제가 될 것으로 보인다. 즉, 환경에 적응하지 못하는 기업은 도태될 가능성이 높다. 코로나 사태뿐 아니라 4차 산업혁명의 시대가 되면서 기술 변화의 속도가 빨라지면서 그러한 기술 변화의 속도를 따라잡지 못하면 도태되기 십상이다. 실제로 그런 기업이 적지 않다.

    참고자료

    · 한티미디어, 2015.8.17. Stephen P. Robbins, Timothy a. Judge 지음, 김태열, 박기찬, 박원우, 이덕로 옮김, 조직행동론 16판
    · 대구신문, 배종태, 2020.2.27. [배종태 경영칼럼] 왜 난세에 영웅이 나는가?
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 '포스트 코로나' 시대의 불확실성과 불안정성에 대응하기 위해서는 리덏십의 중요성이 부각되고 있다는 점을 언급하며, 효과적인 리더의 두 가지 행동 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 자세히 설명하고 있습니다. 과업지향적 리더는 부하 직원과의 인간관계보다는 과업 달성에 관심을 가지며, 수직적 의사결정 구조를 선호하는 반면, 관계지향적 리더는 부하 직원과의 인간관계 강화왿 부하의 자율성 및 참여를 중요하게 여깁니다. 또한 관계지향적 리더는 부하 직원의 공로를 인정하고 의사결정 과정에 참여시키는 특징이 있습니다. 다만 관계지향적 행동이 과도하면 조직의 과업이 명확하지 않고 친교 모임으로 변질될 수 있다는 점에서 주의가 필요합니다. 저자는 상황에 따라 과업지향형과 관계지향형 행동이 적절히 배합되어야 하며, 특히 위기 상황에서는 관계지향형 행동이 더욱 중요하다고 강조하고 있습니다. 이를 통해 리덏십의 상황적 특성과 유형화의 필요성을 제시하고 있습니다.
  • 자료후기

    Ai 리뷰
    이 문서는 피들러의 상황리덏십 이론을 바탕으로 과업지향 행동과 관계지향 행동을 상세히 설명하고 있습니다. 각 행동 유형의 특징과 장단점을 잘 정리했으며, 상황에 따라 적절한 리덏십 행동이 달라질 수 있음을 시사하고 있습니다.
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