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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

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최초등록일 2023.01.29 최종젿작일 2023.01
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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
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    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명
    2) 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성

    3. 결론

    4. 참고문헌

    본내용

    기업마다 인사 평가의 계절이 있다. 오늘날 평가는 인재 관리에 반드시 필요한 요소이다. 그러나 많은 기업 관리자들은 평가를 귀찮은 일상 업무로 취급하고 있다. 따라서 평가는 기업의 전략과 일치해야 할 것이다. 그리고 원하는 인재상을 확산시키는 강력한 도구로 자리 잡아야 한다. 이처럼 기업내 조직 성과 관리 체계는 집, 개인 성과 관리 체계는 사람과 비슷하다. 이는 아무리 멋진 집을 지어도 사람이 살지 않는다면 무슨 소용이 있겠는가로 볼 수 있다. 겉으로 아무리 멋진 집이라도 그 안에서 거주할 사람이 편하고 행복한 집이 아니라면 화려한 외관은 무용지물에 불과하다고 본다. 따라서 조직 성과 평가왿 다르게, 개인의 업적 및 역량의 평가는 구성원 모두의 인식, 이해, 수용 행동 변화가 수반되어야 할 것이다. 이상 본론에서는 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명

    참고자료

    · 최상복, 산업안전대사전, 2004.05.10., 도서출판 골드
    · 신정식, 목표관리 및 평가보상제도, 2018.08.13., 한국경영개발협회
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 기업 내 종업원들을 평가하는 다양한 제도왿 방법에 대해 살펴보았다. 먼저 직무평가왿 행위지향 평가 방법을 소개하였으며, 이후 목표관리(MBO) 평가 방법에 대해 자세히 다루었다. 직무평가는 직무 자체의 상대적 가치를 판단하는 것이며, 행위지향 평가 방법은 종업원의 구체적인 행동을 관찰하여 평가하는 방식이다. 한편 목표관리 방법은 조직과 개인의 목표를 연계하여 관리함으로써 구성원의 동기부여왿 능력 개발을 도모할 수 있다. 이 중 필자는 목표관리 방법이 가장 효과적이라고 판단하였는데, 그 이유는 개인의 능력 개발과 기업의 성장을 연계할 수 있기 때문이다. 목표를 구체적이고 달성 가능하게 설정한다면 종업원의 주체적인 행동을 이끌어낼 수 있고, 이를 통해 개인과 조직의 성과 향상으로 이어질 것이다. 다만 목표관리 방식을 도입할 때는 평가왿 보상을 분리하고, 구성원 간 소통과 합의를 통해 평가 원칙을 수립하는 등의 노력이 필요할 것으로 보인다.
  • 자료후기

    Ai 리뷰
    기업 내 종업원 평가 제도에 대한 전반적인 내용을 정리하고, 가장 효과적인 방법으로 목표관리(MBO) 평가 방법을 제안하였다.
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