파워포트 
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소개
핀란드 Aalto 대학껓 MBA 과정에서 과제로 작성한 리포트 입니다.목차
1. Where would you place the three managers in regard to levels of development in the SLII model?
2. If you were Bruce, how would you act toward each of the three managers? If a leader uses a different style of leadership with each of his followers, what would be appropriate leadership styles?
3. What factors might make it harder for you to be more directive or more supportive as a leader?
4. If a leader uses a different style of leadership with each of his followers, how might that lead to perceptions of favoritism? What could a leader do to avoid such impressions while still being adaptable to follower needs?
5. How might the situational approach be affected by the number of followers that a leader has?본내용
Rick
- Head of Engineering
- Oldest(55y)
- Seasonal(20y Ford)
- Competent, Tempered
- Spending Most of His Time on Developing a Long-Range Plan for the Company.
Beth
- Head of Sales Force
- Most Recent Hire
- But 15y Experience
- Highly Motivated
- But Not Knowledgeable about the Company’s Product참고자료
· 없음태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 CASE 2 Situational Group Case Study 1에 대한 분석 결과를 보여주고 있습니다. 먼저 Rick, Beth, Steve라는 세 명의 관리자들의 발전 단계를 SLII 모델에 따라 파악하고 있습니다. 그 다음으로 리더인 Bruce가 각 관리자들에게 어떤 리더십 스타일을 적용해야 하는지 논의하고 있습니다. 이 과정에서 리더가 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 데 어려움을 겪을 수 있는 요인들도 함께 살펴보고 있습니다. 또한 리더가 각 관리자들에게 다른 리더십 스타일을 적용할 경우 발생할 수 있는 문제점과 이를 해결하기 위한 방안도 제시하고 있습니다. 마지막으로 리더가 다수의 부하직원을 관리해야 할 경우 상황적 리더십 이론을 적용하는 데 있어서의 어려움과 이에 대한 해결책도 논의하고 있습니다. 전반적으로 이 문서는 상황적 리더십 이론을 실제 사례에 적용하여 분석한 내용을 체계적으로 정리하고 있습니다. -
자료후기
Ai 리뷰이 문서는 상황적 리더십 이론을 실제 사례에 적용하여 분석하고 있으며, 리더가 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것의 중요성과 그에 따르는 어려움을 잘 보여주고 있습니다. -
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