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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

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최초등록일 2023.02.14 최종젿작일 2023.02
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
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    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 조직개발이란
    2) 조직개발필요성
    3) 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화

    3. 결론

    4. 참고문헌

    본내용

    조직개발의 정의는 학자들 사이에서 다르다. 대표 커밍스(Cummings)왿 월리(Worley, 1993)의 정의에 따르면 조직의 효과성을 높이기 위해 조직의 전략, 구조, 프로세스를 계획하고 강화하는데 있어 조직의 전체적인 행동과학 지식을 적용하는 것을 의미한다. 이때 행동과학지식은 변화왿 접근의 주체로서 조직구조나 과업관리방식이나 기술을 주로 사용하는 구조적, 과정적 접근방식과는 달리 인간(배우)의 가치왿 행동을 표적으로 하여 변화를 추구하는 인간의 행동적 접근방식을 의미한다.
    즉 조직발전은 조직 전반에 걸쳐 조직력을 강화하여 조직의 장기적인 효과왿 변화를 추구하는 체계적인 활동이다. 조직 변화나 변화 관리왿는 다른 개념이다. 조직이 의도하는 특정 방향의 변화를 계획한다는 점에서 조직의 진화왿 상승을 포괄하는 조직변화 개념보다는 상담의 의미를 갖는다.반면 변화관리를 통한 계획된 변화활동이라는 점에서 공통점이 있지만, 근본적인 가치의 폭과 기간에 차이가 있다. 변화관리는 비용, 품질, 일정 등 보다 좁은 영역의 가치에 초점을 맞추고 있지만, 조직개발은 인간의 잠재력, 참여, 개발의 가치를 뒷받침한다.
    조직 개발에는 여러 가지 다른 정의가 있다. 행동과학지식을 활용한 조직과정에 개입을 계획함으로써 조직의 효율성과 건강을 증진시키기 위한 CEO의 포괄적이고 계획된 리더십(Beckhard, 1969)과 조직이 혼란을 느낄 정도로 빠르게 변화하는 신기술, 시장, 도전, 변화에 적응할 수 있도록 조직의 신념, 태도, 가치, 구조를 변화시키는 복잡한 교육전략이다. (베니스, 1969)는 정의할 수 있다.

    참고자료

    · 신형재 저, 조직개발론 (4차산업혁명시대의), 북넷, 2018
    · Thomas G. Cummings 저, 조직 개발과 변화, 한경사, 2016
    · 게리 매클린 저 우하영, 이유진 외 1명 역, 조직개발의 이해, 민음인, 2011
    · 김종득 저, 조직개발론(아이디어 융합을 위한), 무역경영사, 2010
    · 이종준 저, 이론과 사례 조직개발론, 나그네, 2003
    · 권혁수 저, 기업의 교육·훈련 투자 실적과 성과요인과의 관련성 연구, 사회과학연구, 2002
    · 이기성 저, 인력자원개발론, 학지사, 2014
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 조직개발의 정의왿 중요성을 설명하고 있다. 조직개발은 행동과학 지식을 활용하여 조직의 전략, 구조, 프로세스를 계획하고 강화함으로써 조직의 효과성을 높이는 것을 의미한다. 현대사회에서 급변하는 환경 변화에 대응하기 위해서는 조직의 발전과 변화가 필수적이며, 이를 통해 조직의 생존과 경쟁력 향상을 도모할 수 있다. 조직개발에는 목표접근법, 체계접근법, 내부과정접근법, 경쟁가치모형 등 다양한 접근방법이 있으며, 조직구조, 조직문화, 리더십, 임파워먼트, 외부조직과의 관계 등이 조직 효과성에 영향을 미치는 주요 요인으로 분석되고 있다. 효과적인 조직운영을 위해서는 조직구조의 효율성, 조직 기획의 체계성, 고객의 자발적 동조 유도, 외부 환경 대응 능력, 내부 환경 개선 등이 필요하다. 조직 발전의 가장 큰 이유는 위험에 대응하기 위해서이며, 조직은 급변하는 환경 변화에 대응하기 위해 전략적으로 발전해야 한다. 따라서 조직개발은 신기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대처할 수 있는 구성원들의 태도왿 가치관의 발전을 위한 교육훈련 전략이라고 할 수 있다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      이 문서는 조직개발의 개념과 필요성, 조직의 효과성에 영향을 미치는 요인, 그리고 효과적인 조직운영을 위한 조직개발과 변화 방안 등을 체계적으로 설명하고 있다.
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