국내·외 기업의 국제경영 성공사례

Ⅰ. 서론
현대사회에서는 기업의 성공이라는 의미가 다르게 정의되고 있다. 가속화되고 있는 세계시장 속에서 기업은 국내시장의 방어뿐만 아니라 전 세계를 무대로 한 각 나라의 기업들과도 경쟁을 할 수밖에 없는 상황에 놓이게 되었다. 이로 인해 기업들은 글로벌 비즈니스 부서만을 만들고 세계시장에서 통할 수 있는 역량을 강화하기 위해서 노력하고 있다. 글로벌 기업을 표방하는 기업이라고 하더라도 성공보다는 실패를 흔히 만날 수 있다. 그만큼 글로벌 마케팅에 대한 이해왿� 적용이 각 나라마다 다양하다는 의미일 것이다. 아모레퍼시픽은 2020년까지 5대 글로벌 챔피언 뷰티 브랜드로 성장하고자 하는 명실상부 1위 화장품 기업이다. 이에 본론에서는 아모레퍼시픽의 국제 경영 성공사례를 작성해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 기업이 국제화를 시도한 이유
1990년대 이후 국내 화장품 시장은 성숙기에 접어들어서 갈수록 성장률이 둔화되었다. 또한 장기적으로 성장률의 정체는 지속될 것이라고 전망됐다. 화장품 시장의 성장률은 침체되는 가운데 국내 화장품 시장의 경쟁은 가속화되어서 국내 영업이익은 갈수록 낮아졌다. 또한 소비자들은 명품 화장품을 선호하며 국내 시장에서 더 이상의 성장은 기대하기 힘든 상황이 됐다. 경쟁 상황 속에 적극적으로 대처하기 위해서는 명품 브랜드의 개발과 마케팅 비용이 소요되는데 갈수록 이익이 떨어지는 국내 화장품 시장에 투자를 하기에는 어려움이 존재하였다.
또한, 경기도 좋지 않아 수요도 줄어들어 아모레퍼시픽은 해외 진출을 생각하게 되었다. 아모레퍼시픽은 외국 화장품이 많이 들어왔음에도 여전히 국내 시장 점유율 1위를 유지하고 있었다. 유통채널을 이미 소유하고 있었고 꾸준히 제품 개발 투자 등 핵심적인 역량들을 가지고 있었던 것도 국제화를 시도할 수 있었던 이유가 되었다.
외국 화장품의 국내 진출은 지속적으로 증가하는 추세이긴 하였으나 총 수출액에서 차지하는 비중은 0.1%에도 못 미치는 상태였다. 반면 화장품 수입은 증가한 것으로 나타났다.