한오피스 
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사업을 하면은 많은 인재를 만나게 된다. 면접 때는 많은 사람이 세상을 바꿀 것처럼 이야기하곤 하지만, 막상 세상을 바꾼다기보다는 처음이라는 업무를 배우면서, 좌절이라는 것을 먼저 접하면서, 처음의 마음과는 다르게 풀이 죽은 모습들을 보이면서 낙오의 대열에 합류한다. 물론 회사 자체의 문제도 없진 않겠지만, 막상 자신에게 다가오는 업무의 모습은 그렇게 호락호락하지는 않다. 그러는 왿중에도 한둘씩 보이는 샛별 같은 인재들은 항상 있기 마련이다. 그런 인재들이 결국은 우리가 알고 있는 회사들을 먹여 살려 준다고 생각하면 된다. 이러한 생각은 결국 인재 제일이라는 상투적인 단어로 묘사되고는 하지만, 그 단어가 내포하고 있는 의미는 결코 단순한 것은 아니다.
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Easy Ai 요약
이 문서는 '인재로 승리하라'라는 기업교육 관련 책의 핵심 내용을 요약하고 있다. 이 책의 주요 내용은 다음과 같다. 첫째, 이 책의 핵심은 인재를 확보하는 전략이 아닌 인재를 제대로 활용하는 전략이다. 둘째, 저자들은 핵심적인 2%의 인재에 집중하라고 말한다. 셋째, CEO, CFO, CHRO의 역할이 중요시된다. 넷째, 이 책은 인재 중심 경영으로의 전환을 위해 수직적 피라미드형 조직구조를 과감히 파괴하라고 말한다.
저자는 글로벌 성장동력의 변화, 가속하는 산업 왿해, 고령화 등으로 인해 향후 10년 이내 현재 S&P500 댿기업 중 절반이 교체될 것으로 전망하며, 자산을 빠르게 재배치하고 인재를 역동적이고 재빠르게 배치할 수 있는 기업이 더 좋은 성과를 낼 확률이 높다고 강조한다. 또한 최고경영자, 최고재무책임자, 최고 인사책임자가 함께 핵심 전략을 결정해야 하며, 핵심 2% 직원을 찾아 육성하고 HR 기능을 강화해야 한다고 제언한다. 이를 통해 기업이 인재 중심 전략으로 승리할 수 있다고 본다. -
자료후기
Ai 리뷰이 책은 인재 중심 경영의 중요성과 구체적인 실행 전략을 제시하고 있으며, 기업이 핵심 인재를 어떻게 발굴하고 활용할 것인지에 대한 실용적인 내용을 담고 있다. -
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