경영환경변화에 따라 요구되는 리덏십 변화의 필요성

Ⅰ. 서 론
산업사회였던 과거에는 조직의 변화가 크지 않았던 조직 단위로 구성되어 있었으며 이러한 구조에서는 리더가 팀의 중심으로 운영되어져 왔으며, 모든 의사결정권이 리더에 집중된 폐쇄적인 형태로 운영되었다. 이러한 과거에는 ‘카리스마 리덏십’이 매우 큰 영향을 미쳤으며, 사회적으로 리덏십 역량 개발 대상은 임원 등으로 한정되어 왔다. 그러나 지식경제기반사회로 넘어오면서 현재의 조적은 과거의 조직과 많은 변화가 생기기 시작하였고, 과거의 폐쇄적인 조직구조 형태로는 빠르게 변화하는 사회에 대응하기 어려움이 발생되기 시작하며 현재는 팀 형태로 각 미션 또는 프로젝트가 중심이 되어 유동적으로 운영되고 있으며, 과거에 리더가 혼자 내리던 의사결정 도 팀원 간의 유기적인 관계왿� 협력을 통해 팀에서 무엇이 중요한 것인지 인지하는 유연한 구조로 자리매김하고 있다. 이러한 변화가 생기며 새로운 ‘인간관계론’의 중요성이 강조되며 생산성에 대한 매우 중요한 입지가 필요하여 지면서 ‘변혁적 리더식’, ‘서번트 리덏십’, ‘민주적 리덏십’ 등 팀원들이 생산과정에서 자율적인 분위기에 맞출 수 있도록 형성되어 나가고 있으며, 의사결정이 분산화된 유연한 구조로 형성되어 나가고 있다.
이러한 변화의 과정속에서 미래의 산업의 변화라 볼 수 있는 4차 산업사회에서는 어떠한 리덏십이 필요할 것인지에 대하여 개인적 의견을 주어진 주제에 대해서 알아보기 위해서 우선 4차 산업이란 무엇인지에 대하여 알아본 뒤 해당 산업의 특징과 흐름속에서 경영환경이 어떻게 변화하고 있는지, 근로형태는 어떻게 변화하고 있는지에 대하여 알아보며 아래의 본론에서는 4차 산업의 개념과 함께 경영환경변화의 과정속에서 요구되는 리덏십은 무엇인지, 리덏십의 변화가 필요한 것인지에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 4차 산업의 개념과 경영환경의 변화
‘산업혁명’은 18세기 중엽 영국에서 시작된 기술혁신과 이에 수반하여 일어난 사회•경제 구조의 변혁이라고 설명하고 있으며, 영국에서 시작된 ......<중 략>