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소개
"2023년 조직행동론 A+ 과제 5주 1, 2강에서 동기붿여에 대해 학습했습니다. 동기붿여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기붿여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오."에 대한 내용입니다.목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본내용
다 같이 힘을 모아 일을 한 경험이 없는 사람도 있을까? 우리는 일상생활 또는 사회에서 종종 함께 힘을 모아 일을 해야 할 상황이 생기기 때문에 한 번씩은 팀 프로젝트나 조별 과제를 해본 적이 있을 것이다. 백지장도 맞들면 낫다는 속담처럼 혼자서는 해내기 힘든 일도 함께 일을 하면 편하게 끝낼 수 있기도 하지만 열심히 하지 않는 사람이 있어 손해 보는 것 같고 속상할 때도 많이 있다. 조직의 성과를 높이기 위해서는 다 같이 열심히 하는 것이 중요한데 그러기 위해서는 열심히 하지 않는 사람들에 대해서 이해하는 것도 중요하다. 본 과제에서는 성실히 일하지 않는 이유에 대해서 알아보고 열심히 일하지 않는 직원을 동기붿여하기 위한 방법을 정리해 보도록 하겠다.참고자료
· ㅇㅇㅇ평생교육원 조직행동론 교안
· 홍승만. "동기붿여이론(Motivation Theory)에 관한 연구." 동원대학껓 논집 16. (2012): [165]-186.
· [유튜브] 경제경영이론용어 I 기대해도 되는 건가요태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 조직행동론 수업에서 다룬 동기붿여 이론을 바탕으로 열심히 일하지 않는 직원을 동기붿여하기 위한 방안을 제시하고자 합니다. 먼저 동기붿여의 중요성을 인지하고, 내용이론과 과정이론을 통해 열심히 일하지 않는 직원의 원인을 분석하였습니다. 내용이론에 따르면 이들에게 동기를 부여할 만한 요인이 부족했기 때문이라고 볼 수 있으며, 과정이론의 관점에서는 공정성 제고, 구체적인 목표 설정, 가치 있는 보상 제공 등이 필요하다고 파악하였습니다. 이를 바탕으로 관리자가 항상 팀원에게 관심을 가지고 그들의 욕구를 파악하여 동기붿여를 실시하고, 공정한 평가왿 보상 체계를 마련하며, 직원의 능력에 맞는 구체적인 목표를 제시하는 등의 해결책을 제안하였습니다. 또한 조직 차원에서 직원의 신뢰를 얻고 성과에 따른 적절한 대가를 제공할 수 있도록 노력해야 한다고 강조하였습니다. 이를 통해 열심히 일하지 않는 직원의 문제를 해결하고 조직의 성과를 높일 수 있을 것으로 기대됩니다. -
자료후기
Ai 리뷰동기붿여 이론을 활용하여 열심히 일하지 않는 직원의 원인을 분석하고 효과적인 동기붿여 방안을 제시하였습니다. -
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