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스파오 기업분석

"스파오 기업분석"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.04.29 최종젿작일 2022.11
스파오 SPAO 소개 SPA 경영이념
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스파오 기업분석
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    소개

    "스파오 기업분석"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 기업 소개
    (1) 기업선정이유
    (2) SPAO 소개
    (3) SPA란?
    (4) 연혁
    (5) SPAO의 경영이념
    (6) 대표 제품

    2. 일반적 환경분석
    (1) 경제적 환경
    (2) 사회적 환경
    (3) 정치적 환경
    (4) 기술적 환경

    3. 산업환경 분석
    (1) 기존 기업간의 경쟁
    (2) 신규 기업의 진입 위험
    (3) 대체품의 압력
    (4) 구매자의 교섭력
    (5) 공급자의 교섭력

    4. 내부환경 분석
    (1) SPAO의 내부 강점
    (2) 스파오의 차별화 강점

    5. 경쟁사 분석

    6. SWOT 분석 및 전략

    7. 결론

    8. 참고자료

    본내용

    (1) 기업 선정 이유
    최근 경제 불황이 이어지면서, 사람들은 옷에 과소비를 줄이고 있다. 이에 값이 싸고 품질은 좋은 SPA 브랜드들이 소비자들의 시선을 끌고 있다. SPA 시장은 급격하게 성장하는 패션산업이며 현재 국내에도 스파오, 탑텐, 유니클로, 자라, H&M 등 여러 국내, 해외 SPA 브랜드의 각축전이 되고 있는 상황이다. 그중에서 국내 기업이면서도 코로나 기간에도 지속적인 성장을 거듭한 스파오에 대해 분석해 보고자 한다.

    (2) SPAO
    스파오는 지난 2009년 국내에서 업계 1위를 달리고 있는 SPA 브랜드 유니클로를 겨냥하여 이랜드에서 설립한 최초의 한국 SPA 브랜드이다. 기업명은 Style + Prime + Admirable + Original의 앞 글자를 따온 SPAO이다.

    (3) SPA란?
    SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel)는 의류기획·디자인, 생산·제조, 유통·판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점을 말한다. 백화점 등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으로써 싼 가격에 제품을 공급하고, 동시에 소비자의 요구를 정확하고 빠르게 캐치하여 상품에 반영시키는 새로운 유통업체이다. 고객수요왿 시장상황에 따라 1~2주 만에 ‘다품종 대량공급’도 가능한 것이 특징이며, SPA를 ‘패스트패션’이라고도 부른다.

    (4) 연혁
    2009년 명동 1호점을 통해 정식 오픈한 스파오는 당시 SM엔터테인먼트왿 합작 법인으로 출시하며 큰 주목을 받았다. 명동 본점을 출시하며 시작한 스파오는 설립 당시 2012년까지 직영매장 100개, 연간 1조원대 매출을 올린다는 목표를 세웠다.

    이후 2013년에는 본격적으로 중국 시장 진출을 하기 시작했다. 상하이 1호점을 시작으로 베이징, 광저우 등 중국 주요 도시에 플래그십 매장을 오픈하였다. 스파오는 중국 진출에 멈추지 않고 베트남, 말레이시아, 인도 등에 진출하여 크게 성장하는 모습을 보였다.

    참고자료

    · [네이버 지식백과] SPA [Specialty store retailer of Private label Apparel] (매일경제, 매경닷컴)
    · 안상미 기자, 스파오, 명동서 '화려한 출발'…이랜드, 1호점 열고 본격 영업, 한국경제, 2009.11.25., https://n.news.naver.com/mnews/article/015/0002163335?sid=103
    · 이랜드몰, 브랜드 소개 ‘SPAO’, https://spao.elandmall.com/mallinfo/initBrandInfo.action
    · 한국은행「국민소득」
    · 권준호 기자, "내년 韓 성장률 2.0% 못미칠것", 파이낸셜뉴스, 2022.11.13., https://n.news.naver.com/mnews/article/014/0004927357?sid=101
    · 신혜림 기자, 탑텐·스파오 …'가성비甲' SPA패션 뜬다, 매일경제, 2022.11.15., https://n.news.naver.com/mnews/article/009/0005045597?sid=103
    · 장정아, 김도희, 2021 세대별 소비자 분석 | ① 팬데믹이 바꾼 라이프스타일, 2021년 1월, https://www.thinkwithgoogle.com/intl/ko-kr/consumer-insights/consumer-trends/2021-세대별-소비자-분석-①-팬데믹이-바꾼-라이프스타일/
    · 이랜드월드, “ESG”, 2021.07.30., http://www.eland.co.kr/news/viewNews?cateIdx=3&cate=S
    · 오현주 기자, [ESG 톡톡] "착한 패션 바람 분다" SPA 브랜드, 패스트 패션에서 컨셔스 패션으로 변화, 데일리E뉴스, 2022.02.24., http://www.dailyenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=26484
    · 박로명 기자, 저무는 ‘마트 SPA’ 전성시대, 헤럴드경제, 2019.07.29., http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20190729000035
    · 네이버 지식백과, “SPA브랜드”, 2022.11.20., https://terms.naver.com/entry.naver?docId=303712&cid=50304&categoryId=50304
    · 김태현 기자, "기획부터 생산까지 5일이면 '가능'"...이랜드 탕콤공장, 머니투데이, 2019.07.23., https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2019072214103253113
    · 이영욱 기자, [패션] 이랜드 스파오, 13년 만에 매출 5000억 넘본다, 매일경제, 2022.02.17., https://n.news.naver.com/mnews/article/009/0004923038?sid=101
    · 이영욱 기자, 스파오·뉴발란스·미쏘 온라인몰 개편…이랜드 패션 사단 총출동, 매일경제, 2021.11.25., https://www.mk.co.kr/news/special-edition/10112948
    · 배지윤 기자, 토종 패션 '탑텐' SPA 브랜드 1위 등극…자라·H&M도 약진, 뉴스1, 2022.05.04., https://n.news.naver.com/mnews/article/421/0006070737?sid=101
    · 심수진 기자, "유니클로 비켜"…스파오·탑텐 토종 SPA의 질주, 2022.01.23., http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=1101880&inflow=N
    · 문완식 기자, '완판남' 이찬원, 세련되고 따뜻한 매력의 패셔니스타 1위, 스타뉴스, 2022.11.20., https://star.mt.co.kr/stview.php?no=2022112006441328840
    · 이정범 기자, ‘찬또배기’ 이찬원, 리브이셀 모델 발탁되자마자 론칭 방송 매진, 엑스포츠뉴스, 2022.11.05., https://www.xportsnews.com/article/1650722
    · 스파오 공식 온라인 스토어, https://www.spao.com/
    · 남주현 기자, 원면 값 2년새 2배 ‘껑충’…패션업계, FW 신상품 가격인상 카드 ‘만지작’, 2022.06.21. https://www.etoday.co.kr/news/view/2145366

  • Easy Ai 요약

    이 문서는 기업 소개, 일반적 환경 분석, 산업 환경 분석, 내부 환경 분석, 경쟁사 분석, SWOT 분석 및 전략 등을 통해 스파오의 현황과 향후 전망을 살펴보았다. 스파오는 이랜드의 유통 시스템과 온라인 판매 강화, 국내 브랜드로서의 강점, 저렴한 가격과 맞춤 재질 등의 장점을 바탕으로 국내외 SPA 시장에서 지속적인 성장을 이어갈 것으로 보인다. 특히 MZ세대를 겨냥한 상품 전략과 ESG 경영을 통한 차별화로 향후 더욱 큰 성과를 거둘 것으로 전망된다. 다만 개성 없는 디자인과 좁은 주요 고객층 등의 약점을 보완하고, 온라인 저가 시장 확대왿 ESG 경영의 압박 등에 대응하는 전략이 필요할 것으로 보인다. 이를 통해 스파오는 글로벌 SPA 브랜드 No.1으로 도약할 수 있을 것으로 기대된다.

  • 자료후기

      Ai 리뷰
      스파오는 이랜드의 유통 시스템과 온라인 판매 강화를 통해 경쟁력을 높이고 있으며, 국내 브랜드로서의 강점과 저렴한 가격, 맞춤 재질 등으로 소비자들에게 인정받고 있다.

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