인졵자원괿�리 기업사례분석_LG전자

[기업 선정 배경]

기업 분석을 시행하기에 앞서, 댿�기업과 중소기업 중에서 어떤 사례를 택해야 할 지에 대한 고민을 했다. 인졵자원괿�리에 연간 투자하는 액수만 해도 댿�기업은 규모 면에서 월등하기 때문에, 중소기업에 비해 훨씬 다양한 방법으로 인적자원을 관리하고 있었다. 그리고 얻을 수 있는 정보의 질 또한 확연히 달랐다. IR이나 ESG 보고서를 통해 계속해서 HR 현황을 업데이트하는 댿�기업과 달리, 중소기업은 특정 년도에 우수 사례로 선정되었다는 기사나 기관의 사례연구자료가 전부였다. 이런 상황을 고려할 때, 분석 대상 기업은 HR 관련 정보를 투명하게 공개하는 기업이어야 하고, 인졵자원괿�리의 여러 측면을 다각도로 분석하기 용이한 기업이어야 한다는 판단을 했다. 또한 인적 자원이 중요한 기업이어야 인적자원 관리에 더욱 많은 시간과 비용을 쏟을 것이고 이에 따라 분석할 요소들이 많을 것으로 예상했다. 따라서 인력이 중요한 제조업, 그리고 기술 개발과 연구 개발이 중요한 기술 집약 산업에서 기업을 찾기 시작했다. 이 뿐 아니라 기술직과 사무직 그리고 연구직이 적절히 분배되어 다양한 인력이 함께 공존하는 회사를 분석할 때 비로소 인졵자원괿�리 이론을 적용하고 이해할 수 있을 것이라고 판단했다.
이러한 가정에 따라 물망에 오른 기업에는 삼성전자, 현대자동차, 토스 페이먼츠 그리고 LG 전자가 있었다. 삼성전자는 사업 부문이 너무 다양해서 이를 한 데 아우르기 힘들 것이기에 제외하였고, 현대자동차는 자동차 산업에서 노조의 교섭력이 강한 편이라 다른 산업과 비교가능성이 떨어져 배제했다. 그리고 토스는 비교적 최근에 성장한 기업이고 복리후생을 강조한다는 점에서 매력적이었지만, 금융업은 아무래도 제조업이 아니기에 직원들의 성과를 생산량이나 매출로 표현하기 어려울 것이라는 점에서 다소 특수한 사례라는 생각을 했다. 따라서 가장 기본적인 성과 평가 영역에서 기존의 기업들과는 매우 다른 성향을 보였기에 배운 이론을 현실적으로 적용하기 어렵다고 판단해 토스를 제외했다.
이에 비해 LG 전자는 인졵자원괿�리 시스템이 정착될 만큼의 충분한 시간을 거친 성숙 기업일 뿐 아니라 제조업에서 굴지의 자리를 지키고 있으며 댿�기업임에도 사업부문의 분류가 명료하다, 또한IR 자료나 기사 그리고 기업 홈페이짿�를 통해 인졵자원괿�리왿� 관련한 사항을 꾸준하게 공개해오고 있다.