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리덏십 ) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

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최초등록일 2023.05.02 최종젿작일 2023.05
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리덏십 ) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1) 오하이오 연구(OSU)- 배려행동
    2) 관리격자이론-팀형

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본내용

    1940년대초 리덏십에 관한 연구는 리더의 고유한 특성에 초점을 두는 리덏십 특성이론이 있었다. 이어 1960년대에 왿서는 리더는 고유한 특성을 타고 나는 것이 아니라 만들어질 수 있다는 행동적 접근 연구 이론이 나왔다. 리더의 고유한 특성이 있다면 그 특성은 어떻게 측정할 것인가, 라는 측정 방법에 대한 질문이 계속 나오게 되자 행동 측정에 대해 생각하기 시작한 것이다. 리더의 정직함, 자신감과 같은 것은 정확하고 쉽게 측정할 수 없지만 특성을 구현해내는 것처럼 보여지는 행동이나 어떤 일련의 행동은 정의할 수 있다고 본 것이다. 리덏십 행동이론은 몇 가지 전제를 두었는데 그것은 위대한 리더는 만들어진다는 믿음에 기초한다, 리더가 하는 일에 집중한다, 조직에 대한 리더의 태도왿 행동, 관심 및 의견을 고려한다, 리더의 특정 행동에서 보이는 패턴을 획득할 수 있다고 가정한다, 등이다. 행동적 접근 연구의 초점은 리더를 효과적이냐 효과적이지 못하냐를 구별해 내기 위함이었다.
    리덏십 행동이론에는 미시간 대학 모형에서 구분한 생산지향과 종업원지향, 오하이오 주립대학 모형의 배려왿 구조주도, 관리격자모형, PM모형 등이 있다.

    참고자료

    · 리덏십: 이론과 실제(9판), Peter G. Northouse, 한빛아카데미, 2022
    · 성격과 리더배려행동이 팀 응집력에 미치는 영향: 관계갈등과 심리적 안전감의 순차적 매개효과를 중심으로 p195~220, 김영식, 김인혜, 성균관대학껓, 2018
    · 조직심리학 제2판, Steve M. Jex, Thomas W. Britt 공저, 시그마프레스, 2011
    · 역사의 쓸모, 최태성, 다산초당, 2019
    · 배려왿 격려-어떤 상사는 날 춤추게 한다, 정동일, DBR 128호, 2013.5
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 리덏십에 대한 다양한 접근법 중에서 행동적 접근을 중심으로 효과적인 리더의 행동을 설명하고 있다. 먼저 오하이오 연구(OSU)에서 제시한 과업지향 행동과 배려 행동을 소개하였는데, 배려 행동은 구성원에 대한 관심과 이해를 바탕으로 하며 팀 응집력과 동기부여에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다음으로 관리격자이론에서 제시한 팀형 리덏십을 살펴보았는데, 이는 과업 지향과 인간 관계 지향의 균형을 이루는 유형으로 가장 이상적인 리덏십 행동으로 평가받고 있다. 다만 리덏십 행동은 상황에 따라 달리 적용될 수 있으므로 상황을 고려하는 것이 중요하다고 언급하였다. 결론적으로 이 문서는 리더가 과업 달성과 인간 관계의 균형을 이루는 것이 중요하며, 특히 배려왿 관심을 바탕으로 한 팀형 리덏십이 효과적일 수 있다고 제시하고 있다. 이를 통해 지속가능한 성과 창출을 위해서는 리더의 균형잡힌 행동이 필요함을 시사하고 있다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      이 문서는 리덏십 행동이론 중 오하이오 연구(OSU)의 배려 행동과 관리격자이론의 팀형 리더 행동을 설명하여, 리더의 인간 관계왿 과업 달성 간의 균형이 중요함을 제시하고 있다.
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