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소개

"P&G,도요탿� 인사관리 보고서"에 대한 내용입니다.

목차

I. Company TOYOTA
A. Company description
B. First area (Hiring)
C. Second area (Performance Development and Management)

II. Company P&G
A. Company description
B. First area (Hiring)
C. Second area (Performance Development and Management)

Ⅲ. Comparison analysis

IV. Reference source

본��내용

In 2010, Toyota was recalled, which is the worst crisis in Toyota's corporate history. However, it regained the world's No. 1 sales volume in the first quarter of 2012 due to rapid post-processing and response.

Toyota is also famous for its leading management methods, including the JIT production method and the introduction of telecommuting. JIT stands for "Just In Time," and instead of always preparing production parts, it is a production management method that reduces waste to the limit by ordering only the necessary amount at the time when the production volume is set. The JIT production technology has greatly helped Toyota reduce costs and is considered to have increased price competitiveness.

On June 9, 2016, Toyota announced an unprecedented telecommuting revolution. It was said that only two hours a week was required to go to work, and the background of the announcement was to reduce the number of experienced women retiring due to childcare or parental support. It was conducted on 25,000 people, 35 percent of the total employees of Toyota in Japan

참고자료

· 도요탿� https://www.hankyung.com/international/article/202104265759i#:~:text=%EB%8F%84%EC%9A%94%ED%83%80%EB%8A%94%20%EC%A7%81%EA%B5%B0%EC%9D%84%20%EC%84%B8%EB%B6%84%ED%99%94,%EC%A0%9C%EB%8F%84%EC%99%80%20%EB%B9%84%EC%8A%B7%ED%95%9C%20%EB%B0%A9%EC%8B%9D%EC%9D%B4%EB%8B%A4.
· 도요탿� 인재채용 방식 http://www.abouthr.co.kr/news/articleView.html?idxno=5166
· 도요탿� 인재개발 https://m.worklaw.co.kr/view/view.asp?bi_pidx=34014#:~:text=%EB%8F%84%EC%9A%94%ED%83%80%EB%8A%94%20%EC%84%B1%EA%B3%BC%EC%A4%91%EC%8B%AC%20%ED%8F%89%EA%B0%80,%ED%8F%AD%EC%9D%84%20%ED%81%AC%EA%B2%8C%20%ED%99%95%EB%8C%80%ED%96%88%EB%8B%A4.
· 도요탿� 보상 및 평가
· 바탕화면에 있는 논�� 참고해서 작성 http://www.abouthr.co.kr/news/articleView.html?idxno=4969
· 도요탿� 미래인재 개발 전략 https://terms.naver.com/entry.naver?docId=928215&cid=43667&categoryId=43667
· 도요탿� 리콜사태 https://news.g-enews.com/ko-kr/news/article/news_all/202108041449186321c4c1a19e2e_1/article.html?md=20210804150734_U
· 도요탿� 매출 https://magazine.hankyung.com/business/article/201811276852b
· 도요탿� jit https://www.mk.co.kr/news/editorial/7381498
· 도요탿� 재택근무 https://www.toyota.co.kr/?utm_source=naver&utm_medium=paiddisplay&utm_campaign=website&utm_content=brandsearch_homelink&n_media=27758&n_query=%EB%8F%84%EC%9A%94%ED%83%80&n_rank=1&n_ad_group=grp-a001-04-000000018516148&n_ad=nad-a001-04-000000193590482&n_keyword_id=nkw-a001-04-000003318354212&n_keyword=%EB%8F%84%EC%9A%94%ED%83%80&n_campaign_type=4&n_contract=tct-a001-04-000000000625529&n_ad_group_type=5
· 도요탿� 기본이념 https://www.hankyung.com/international/article/2020100425071
· P&G https://blog.naver.com/tradepeople/222279768766
· P&G 선발절차 및 채용 절차 https://blog.naver.com/kmjnkmj/222353423374
· 기업 소개 http://jmagazine.joins.com/forbes/view/315264
· P&G 복지 소개 https://www.hankyung.com/it/article/202107218895i
· P&G의 남다른 전략에 대한 article https://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=18217469&memberNo=9028903&vType=VERTICAL
· 기업에 대한 간단한 소개 http://www.manpower.co.kr/_bbs/user_xml_guide/view.asp?mcd=mj030101&page=42&cmd=view&sid=2115&
· P&G 채용전략 https://www.sedaily.com/NewsView/1OL7CO053H
· P&G 인재 양성프로그램 https://pg.co.kr/
· P&G 홈페이짿�
태그
Easy Ai 요약

이 문서는 도요탿�왿� P&G의 HR 정책 및 실행을 비교 분석하였습니다. 도요탿�는 자동차 산업의 특성상 기술 변화에 민감하여 소프트웨어 전문가 채용 비중을 늘리고 있으며, 철저한 OJT 중심의 인재 육성과 성과 중심의 보상 체계를 운영하고 있습니다. 반면 P&G는 소비재 기업으로서 언어 능력과 개인의 역량을 강조하는 채용 프로세스를 가지고 있으며, 실무 중심의 '학습 by 실행' 교육과 연간 성과 목표 관리를 통해 개인의 역량 향상을 도모하고 있습니다. 이러한 차이는 두 기업의 산업 특성, 조직 문화, 그리고 인재상의 차이에서 기인한 것으로 분석됩니다. 도요탿�는 일본적 기업 문화왿� 직무 안정성을 중시하는 반면, P&G는 글로벌 기업 문화왿� 개인의 역량 발휘를 강조하는 차이를 보입니다. 이를 통해 기업은 자신의 특성과 전략에 맞는 HR 정책을 수립하고 실행해야 한다는 시사점을 얻을 수 있습니다.
자료후기
Ai 리뷰

두 기업의 HR 분야인 채용과 성과개발 및 관리 분야에서 차이점을 자세히 살펴보고, 그 차이가 발생하는 이유를 기업의 특성과 전략을 고려하여 제시하였습니다.

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